為什么現在大CDN服務商僅僅提供http內容加速，而很少支持其他TCP協(xié)議？CDN的范圍主要是內容加速的高級封裝，如HTTP/HTTPS/RTMP/HLS等，這種業(yè)務也是互聯(lián)網流量的集中和高發(fā)私有協(xié)議

為什么現在大CDN服務商僅僅提供http內容加速，而很少支持其他TCP協(xié)議？

CDN的范圍主要是內容加速的高級封裝，如HTTP/HTTPS/RTMP/HLS等，這種業(yè)務也是互聯(lián)網流量的集中和高發(fā)

私有協(xié)議有很多種。CDN很難為每一個私有協(xié)議搭建一個相應的平臺，不符合市場需求，所以會出現課題在某個時候說不支持的情況

分析未來三年CDN市場應該從近兩年CDN市場的變化入手。

2015年以來，CDN市場格局動蕩。其中，最直接的原因是阿里巴巴云、騰訊云等云廠商紛紛進入市場。在云業(yè)務方面，由于云計算、云主機等難以迅速獲得大的收入，云廠商開始瞄準CDN，并以非常激烈的價格戰(zhàn)打開市場。

云廠商的價格戰(zhàn)策略非常有效。有數據顯示，阿里云在CDN市場的份額接近20%，騰訊云接近10%。傳統(tǒng)CDN的領導者旺蘇科技憑借其品牌和運維優(yōu)勢，仍保持著40%以上的市場份額。但除了網速科技，另兩家傳統(tǒng)CDN廠商迪聯(lián)和藍迅也被踢出了CDN市場的第二梯隊。

而且凈住宿的日子顯然不容易。財報顯示，毛利率從近50%降至35%，今年前三季度凈利潤同比下降近40%，股價幾近下跌。

在目前的市場形勢下，傳統(tǒng)的廠家如旺蘇非常被動——他們似乎別無選擇，只能跟著降價走。但是云供應商在CDN單點業(yè)務上賺不到錢或更少?？梢哉f，傳統(tǒng)廠商的空間其實取決于云廠商愿意在CDN業(yè)務上投入多少。

CDN市場未來三年的發(fā)展趨勢是明確的。總裁認為，雖然從行業(yè)層面來看，由于高清視頻和直播需求的上升，CDN行業(yè)有望保持40%的高增長率。但是市場結構會有很大的變化。傳統(tǒng)CDN廠商在為重點客戶定制服務方面仍有優(yōu)勢，未來將有一定的生存空間。但毫無疑問，這一市場的大部分蛋糕將流向云制造商。

未來三年CDN市場的發(fā)展走勢如何，您怎么看？

從CDN發(fā)展的歷史可以看出，CDN產業(yè)的進入門檻越來越高。如果你還想在世界各地創(chuàng)建一個CDN節(jié)點，這是非常困難的。因為它要求你在硬件和基礎設施方面做一個全面的資本支出投資調查——甚至在DC投資方面。你甚至不得不在沒有一個客戶的情況下花很多錢。這有點像開航空公司。在乘客買票登機之前，你需要花很多錢買一架飛機。

此外，上述高門檻只是我們真正看到CDN行業(yè)十分之一的原因。這是一個非常全面的市場，事實上，它仍然是服務提供商網站的高利潤部分。老實說，現在所有的供應商都在像擠奶一樣競爭……

但是一些新的CDN商業(yè)模式已經出現了。例如，onapp會破壞模型。它還通過在其他ISP的數據中心使用備用容量，而不是建立自己的客戶，獲得了巨大的好處。

另一個很好的例子是CDN服務提供商推出了自己的CDN，然后專注于構建完美的用戶界面和服務模型。通過使用onapp的CDN市場作為來源，它讓其他服務提供商的基礎設施向世界各地的CDN發(fā)起挑戰(zhàn)。

我認為這是CDN未來的發(fā)展趨勢。這種模式不僅可以盈利，而且可以揭示商業(yè)計劃的風險。

顯然，上述觀點可能有失偏頗，但我認為，一開始建立全球足跡CDN的窗口已經結束，如何建立一個全球包裝公司，與聯(lián)邦快遞、UPS或DHL競爭已經結束。而不是買10架飛機和聯(lián)邦快遞競爭。現在，作為一個企業(yè)家，你更有可能用你的種子資金來建立一個可能從聯(lián)邦快遞的存在中獲益的企業(yè)。在CDN業(yè)務方面，我們不僅可以拓展CDN業(yè)務，還可以發(fā)展周邊業(yè)務，推出基于云計算的服務、移動內容管理、廣告服務平臺服務，如云存儲等，總之，未來的CDN市場有一個非常不確定的結局。