從哪些方面進(jìn)行企業(yè)雇主品牌建設(shè)？目前，越來(lái)越多的95后進(jìn)入職場(chǎng)。這一類(lèi)青年人才的共同特點(diǎn)是：價(jià)值觀多元化，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立人格，更強(qiáng)調(diào)雇主經(jīng)驗(yàn)。因此，為了吸引和留住人才，雇主需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更包容、開(kāi)放、創(chuàng)新和尊

從哪些方面進(jìn)行企業(yè)雇主品牌建設(shè)？

目前，越來(lái)越多的95后進(jìn)入職場(chǎng)。這一類(lèi)青年人才的共同特點(diǎn)是：價(jià)值觀多元化，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立人格，更強(qiáng)調(diào)雇主經(jīng)驗(yàn)。

因此，為了吸引和留住人才，雇主需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更包容、開(kāi)放、創(chuàng)新和尊重的企業(yè)文化和雇主品牌。

（1）正確測(cè)量

測(cè)量貫穿于雇主品牌建設(shè)的全過(guò)程，包括對(duì)內(nèi)部員工的認(rèn)可和外部人才的影響。對(duì)于內(nèi)部而言，員工研究是一個(gè)起步的基礎(chǔ)；對(duì)于外部而言，對(duì)應(yīng)不同渠道、不同效果的測(cè)量方法，尤其是大數(shù)據(jù)的興起，為雇主品牌測(cè)量提供了一個(gè)新的視角。

（2）一致性

如果用人單位的品牌與企業(yè)的整體品牌保持一致，就可以形成合力，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值有更大的作用。例如，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中加入雇主品牌元素，同時(shí)進(jìn)行推廣，可以使HR事半功倍。

（3）真正的

真正的雇主品牌不是你認(rèn)為你是什么，而是你被員工、潛在人才和商業(yè)伙伴所理解。因此，在打造雇主品牌時(shí)，應(yīng)以員工為核心，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)、愿景和期望來(lái)表達(dá)。否則，如果員工感到不真實(shí)或不同意，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)很難幫助傳播，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。

（4）社交網(wǎng)絡(luò)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交媒體已經(jīng)成為用人單位推廣品牌的最重要陣地。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直是把資源投入到眼球所在的地方。在社交網(wǎng)絡(luò)傳播中，員工或求職者是雇主品牌的最佳代言人。

（5）與馬斯洛的需求理論相比，一個(gè)好的雇主品牌需要滿(mǎn)足員工不同層次的需求，包括基本的衣食需求、被尊重的愿望等。

（6）如您所知，今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)極端競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)的品牌（包括雇主品牌）可以不同，誰(shuí)的定位可以差異化，誰(shuí)會(huì)笑到最后，這是一個(gè)鐵的事實(shí)。

一個(gè)公司HR能建起一個(gè)四百多人的離職員工群，是種什么境界？

說(shuō)實(shí)話(huà)，僅僅建立一個(gè)400人的退休員工群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我曾經(jīng)工作過(guò)的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營(yíng)業(yè)額約為100人。一個(gè)離開(kāi)公司的人力資源部成立了一個(gè)辭職員工小組。一開(kāi)始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過(guò)接觸并離開(kāi)公司的人。但大約一個(gè)月后，這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)到近400人的規(guī)模。原因有兩個(gè)：第一，離開(kāi)公司的員工數(shù)量確實(shí)很大；第二，離開(kāi)公司的員工數(shù)量會(huì)從10人擴(kuò)散到10人，進(jìn)入集團(tuán)的前員工會(huì)把認(rèn)識(shí)的前員工拉進(jìn)集團(tuán)，很快就會(huì)聚集很多人進(jìn)入集團(tuán)。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說(shuō)白了，絕大多數(shù)離開(kāi)公司的人對(duì)前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺(tái)。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開(kāi)了公司，可以毫無(wú)顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個(gè)擁有400多名員工的團(tuán)隊(duì)。如果是在短時(shí)間內(nèi)，說(shuō)明人力資源具有一定的組織能力。但說(shuō)到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。

公司已經(jīng)成立一個(gè)月，但是招聘不到人該怎么辦？

你好，我很榮幸有機(jī)會(huì)回答這個(gè)問(wèn)題。

如果我們一個(gè)月都招不到人怎么辦？

看到這個(gè)問(wèn)題，我想起了今年4月底開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中招聘人才的時(shí)候。一開(kāi)始，我在招聘網(wǎng)站上設(shè)立了一個(gè)會(huì)員，花了3800元。然后我讓前臺(tái)專(zhuān)門(mén)打電話(huà)負(fù)責(zé)招聘。我發(fā)現(xiàn)還是不理想。

后來(lái)，我去了網(wǎng)站，搜索了同齡人的招聘信息。我發(fā)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，我的同齡人都提高了基本工資，減少了工作時(shí)間，提前下班。

如果您所在行業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，建議您提高工資，減少工作時(shí)間，并在招聘后進(jìn)行培訓(xùn)，以提高工作效率。

不要想著讓馬跑而不吃草。

希望我的分享能對(duì)你有所幫助。如果您在電子商務(wù)方面有任何問(wèn)題，請(qǐng)注意? 私信交流，共同進(jìn)步。