用戶產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么？總之，用戶產(chǎn)品經(jīng)理主要是研究用戶，聯(lián)系用戶，了解用戶，開(kāi)發(fā)用戶需求，更好的滿足用戶。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理主要是探討商業(yè)模式，如何賺錢，盈利。用戶的核心是圍繞用戶，業(yè)務(wù)是

用戶產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么？

總之，用戶產(chǎn)品經(jīng)理主要是研究用戶，聯(lián)系用戶，了解用戶，開(kāi)發(fā)用戶需求，更好的滿足用戶。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理主要是探討商業(yè)模式，如何賺錢，盈利。用戶的核心是圍繞用戶，業(yè)務(wù)是圍繞產(chǎn)品。產(chǎn)品型號(hào)也有一些不同。商業(yè)產(chǎn)品的特性直接切入企業(yè)本身。產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，商業(yè)模式已經(jīng)基本確定，基本沒(méi)有裂變的可能。用戶產(chǎn)品的特性是通過(guò)切入用戶的需求來(lái)滿足商業(yè)實(shí)現(xiàn)的可能性。產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，盈利模式不確定，裂變的可能性比較大。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶產(chǎn)品經(jīng)理并不是完全相對(duì)和分離的。如果世界如此簡(jiǎn)單，為什么你需要如此復(fù)雜的產(chǎn)品經(jīng)理。

你認(rèn)為商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理和用戶型產(chǎn)品經(jīng)理的異同是什么？

兩位產(chǎn)品經(jīng)理之間的主要區(qū)別在于出發(fā)點(diǎn)。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理更注重產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，而用戶產(chǎn)品經(jīng)理更注重用戶體驗(yàn)。

正如產(chǎn)品經(jīng)理所知，用戶體驗(yàn)非常重要。只有擁有良好用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，用戶才能喜歡并留住用戶。

然而，在實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到用戶體驗(yàn)與商業(yè)實(shí)現(xiàn)之間的沖突。

在這個(gè)時(shí)候，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理更傾向于先犧牲用戶體驗(yàn)，只要產(chǎn)品能夠滿足基本要求并且沒(méi)有使用缺陷。

讓產(chǎn)品盡快上線，然后進(jìn)行商業(yè)化實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，提高用戶體驗(yàn)。

然后，用戶體驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理將密切關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為產(chǎn)品體驗(yàn)太差，如果不完美，他就會(huì)上網(wǎng)。用戶用完后是否會(huì)逃跑。

至于他是否急于兌現(xiàn)，那不是他的考慮。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要兌現(xiàn)。

那么，應(yīng)該考慮用戶體驗(yàn)，也應(yīng)該考慮商業(yè)實(shí)現(xiàn)，至于哪個(gè)部分應(yīng)該考慮得更多。這完全取決于產(chǎn)品本身及其背后的資源。

例如，蘋果的Steve Jobs是典型的用戶體驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理。他能挖掘出經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)，使他成為最好的。最終，我們可以推出享譽(yù)世界的產(chǎn)品。

但是，他們有大型企業(yè)的支持，有豐富的資源來(lái)支持他們這樣做。

如果只是一家初創(chuàng)公司，也使用這種方式來(lái)關(guān)注用戶體驗(yàn)，那么初創(chuàng)公司不會(huì)持續(xù)太久。

問(wèn)題摘要：無(wú)論是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理還是用戶產(chǎn)品經(jīng)理，用戶體驗(yàn)都必須是關(guān)鍵考慮因素。

但是，作為一名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，有必要知道如何更有效地制造產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

如何才能成為產(chǎn)品經(jīng)理？

首先，去實(shí)習(xí)生monk和Lagou看看一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)生和正式產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述，明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連通性。找到你感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)垂直領(lǐng)域，如電子商務(wù)、直播、短視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、在線旅游、在線教育等，了解這些垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、主導(dǎo)產(chǎn)品、新產(chǎn)品、用戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而培養(yǎng)垂直產(chǎn)業(yè)意識(shí)的產(chǎn)品。

第三，如果暫時(shí)沒(méi)有實(shí)踐，先畫(huà)出產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述學(xué)習(xí)的技能樹(shù)，用戶調(diào)研能力，場(chǎng)景需求挖掘能力，競(jìng)品分析能力，功能設(shè)計(jì)能力，流程設(shè)計(jì)能力，需求功能表編寫能力，產(chǎn)品演示制作能力，需求文檔寫作等。這些技能可以通過(guò)參考pmcaff和人人網(wǎng)學(xué)習(xí)他們是產(chǎn)品經(jīng)理和其他產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)或產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)班，網(wǎng)易公開(kāi)課，騰訊公開(kāi)課和一些付費(fèi)資源學(xué)習(xí)。

第五，如果你有足夠的時(shí)間和精力，在一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)職位。如果實(shí)在太難找，那就找一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司可以聯(lián)系產(chǎn)品工作的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作。我個(gè)人認(rèn)為，如果新人進(jìn)入大公司，他們會(huì)變得更加規(guī)范。

以上。謝謝您！歡迎關(guān)注我

為什么現(xiàn)在的CEO們都自稱產(chǎn)品經(jīng)理？

讓我們談?wù)勎覀儗?duì)這個(gè)問(wèn)題的理解。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，很多企業(yè)可以通過(guò)信息不對(duì)稱賺取所謂的“情報(bào)稅”。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個(gè)企業(yè)僅僅通過(guò)營(yíng)銷和宣傳很難做到信息不對(duì)稱。

1. 目前的實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已不能再由一個(gè)人或一家公司閉門努力完成。產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、多方合作已成為各行業(yè)越來(lái)越重要的實(shí)踐方式。當(dāng)事情變得越來(lái)越復(fù)雜時(shí)，它迫使CEO親自參與其中，了解其中的方方面面，成為產(chǎn)品的實(shí)際參與者。只有制定的戰(zhàn)略才能真正被稱為戰(zhàn)略，或者很可能是一種理念。

2. 我們可以嘗試用另一種方式來(lái)制定戰(zhàn)略：“在正確的時(shí)間做正確的事情”。這就需要你了解行業(yè)，了解趨勢(shì)，洞察現(xiàn)場(chǎng)，感受需求，了解痛點(diǎn)。這些不都是首相的職責(zé)嗎？

3. 除了以上，讓我們思考一下PM的核心職責(zé)？我把它理解為“消除不確定性”。PM將負(fù)責(zé)產(chǎn)品各方面的完整策劃，將復(fù)雜的長(zhǎng)期策劃轉(zhuǎn)化為落地、可執(zhí)行的小模塊，并確保其及時(shí)交付。

PM消除了CEO的產(chǎn)品不確定性，而CEO消除了投資者的戰(zhàn)略不確定性。