qc七大手法和5大工具分別是什么？QC七法：指質(zhì)量管理工具，包括：1。排列圖法2。因果圖法3。問卷調(diào)查法4。直方圖法5。分層方法6。散點(diǎn)圖法7?？刂茍D法五個工具：是QS9000的主要組成部分，包括：1

qc七大手法和5大工具分別是什么？

QC七法：指質(zhì)量管理工具，包括：1。排列圖法2。因果圖法3。問卷調(diào)查法4。直方圖法5。分層方法6。散點(diǎn)圖法7?？刂茍D法

五個工具：是QS9000的主要組成部分，包括：1。FMEA：潛在失效模式及影響分析2。先進(jìn)產(chǎn)品計劃3。MSA：測量系統(tǒng)偏差4。PPAP：生產(chǎn)零件批準(zhǔn)5。SPC：控制圖應(yīng)用程序。

qc七大手法五大準(zhǔn)則？

QC新七法：關(guān)系圖、系統(tǒng)圖、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)分析法；原理：人-人：員工是企業(yè)所有質(zhì)量操作和活動的執(zhí)行者；設(shè)備-機(jī)器：機(jī)器設(shè)備、工裝夾具是企業(yè)的利器生產(chǎn)場地的邊緣；用料：一個巧婦沒有米飯很難做飯，而用料的質(zhì)量問題往往是生產(chǎn)場地方法的問題：企業(yè)文化、原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)等構(gòu)成了企業(yè)的訣竅，這也是在同業(yè)競爭中取勝的法寶；環(huán)境：外部競爭、生活環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作場景和氛圍。