相對(duì)標(biāo)平均差計(jì)算公式？相對(duì)平均偏差計(jì)算公式：平均偏差除以平均值。用途：平均偏差， 相對(duì)平均偏差，標(biāo)準(zhǔn)偏差，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差。平均偏差: avg_d = ( abs(d1) abs(d2) ... abs(

相對(duì)標(biāo)平均差計(jì)算公式？

相對(duì)平均偏差計(jì)算公式：平均偏差除以平均值。

用途：平均偏差， 相對(duì)平均偏差，標(biāo)準(zhǔn)偏差，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差。

平均偏差: avg_d = ( abs(d1) abs(d2) ... abs(dn) ) / n相對(duì)x的平均偏差: % = avg_d / x *100%。

測(cè)得的平均值和真實(shí)數(shù)值間存在著差異，所以分析結(jié)果的誤差是不可避免的，為此要注意分析結(jié)果的準(zhǔn)確度，尋求分析工作中產(chǎn)生誤差的原因和誤差出現(xiàn)規(guī)律，要對(duì)分析結(jié)果的可靠性和可信賴程度作出合理判斷。

5000米24分多，算慢跑嗎？怎么定義慢跑？

謝謝邀請(qǐng)，我用自己的切身體會(huì)與大家分享一下這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

慢跑的定義不是固定的配速來(lái)決定的，首先慢跑是從較低強(qiáng)度來(lái)完成一段距離的跑步；其次，每個(gè)人的身體素質(zhì)和跑步能力不盡相同，專業(yè)選手的慢跑配速，可能會(huì)是某些業(yè)余選手的極限沖刺，正如同一場(chǎng)馬拉松比賽，有人兩個(gè)多小時(shí)就可以完賽，有的人竭盡全力，六個(gè)小時(shí)也沒有完賽。

根據(jù)我六年多長(zhǎng)跑的體會(huì)和周邊跑友的情況可以這樣描述一下慢跑：

慢跑是一種有氧運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。許多朋友都認(rèn)同用心率來(lái)評(píng)價(jià)和定義慢跑，慢跑應(yīng)該是心率在120次/分鐘以下的跑步狀態(tài)，外在表現(xiàn)是可以邊跑邊與人正常的話語(yǔ)交談，可以正常呼吸的情況下說(shuō)出句子而不只是單詞；

慢跑是一種低頻率的跑步狀態(tài)。如果你比賽中步頻是180，慢跑步頻可能就是160，對(duì)支撐的肌肉力量要求也不高；

慢跑是可以持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的跑步狀態(tài)，五千米不算長(zhǎng)，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持，可以達(dá)到強(qiáng)身健體的功效。因?yàn)閷?duì)心肺功能要求不高，新陳代謝也不太高，但通過(guò)慢跑會(huì)持續(xù)提升心肺和新陳代謝的功能，防止肌肉退化，強(qiáng)化骨骼。

所以，慢跑是一種低強(qiáng)度的有氧跑步健身的手段，長(zhǎng)期堅(jiān)持可以達(dá)到強(qiáng)身健體的功效，完成提高跑步成績(jī)的目的。

對(duì)標(biāo)法是什么？

所謂“對(duì)標(biāo)”，就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。

所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

擴(kuò)展資料：

對(duì)標(biāo)/對(duì)表/對(duì)照”管理，“三對(duì)”理念創(chuàng)新地通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題，從宏觀目標(biāo)、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡(jiǎn)單而有效的管理模式。

所謂對(duì)表就是對(duì)比表格抓落實(shí)。如何將標(biāo)準(zhǔn)（制度）與員工的日?；顒?dòng)（工作）緊密聯(lián)系起來(lái)？關(guān)鍵就在于對(duì)表落實(shí)。即將標(biāo)準(zhǔn)（制度）中需要落實(shí)、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來(lái)，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對(duì)比表格進(jìn)行執(zhí)行和填報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對(duì)填報(bào)的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（制度）的實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控。

所謂對(duì)照就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們的工作與我們期望的目標(biāo)總會(huì)存在偏差，這種偏差就是問(wèn)題，但是如果期望的目標(biāo)不同，產(chǎn)生問(wèn)題的數(shù)量和性質(zhì)就會(huì)不同，最合適的目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。我們只有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題才是科學(xué)合理的。

對(duì)標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的美國(guó)公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的價(jià)值。

從應(yīng)用程度上說(shuō)，最初人們只利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。如今對(duì)標(biāo)管理結(jié)合了尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過(guò)程。

營(yíng)業(yè)額與GDP區(qū)別在哪里？營(yíng)業(yè)額2000億，折合GDP多少？

營(yíng)業(yè)額跟GDP沒有關(guān)系。

GDP是指生產(chǎn)總值，營(yíng)業(yè)額是銷售業(yè)績(jī)，兩者不可混淆。

打個(gè)比方，如果你開了一家工廠，從事原材料生產(chǎn)，那么你的工廠生產(chǎn)出產(chǎn)品的絕大多數(shù)價(jià)值都會(huì)計(jì)入GDP。但如果你的工廠只是一個(gè)組裝工廠，那么首先會(huì)被剔除原材料出廠價(jià)值，然后只計(jì)算你組裝生產(chǎn)后的附加價(jià)值，這個(gè)才會(huì)計(jì)入GDP。

而無(wú)論哪一種生產(chǎn)，只要進(jìn)入到了二級(jí)銷售環(huán)節(jié)開始，就跟GDP一點(diǎn)關(guān)系也沒有了，營(yíng)業(yè)額就只是營(yíng)業(yè)額而已，賣多少億也不會(huì)折算成GDP。

比如很多人誤以為賣房子也是計(jì)入GDP的，其實(shí)并不是。因?yàn)榻ㄔ旆孔铀玫匿摻?、水泥、玻璃、磚瓦等等都是出廠時(shí)就已經(jīng)計(jì)入過(guò)GDP統(tǒng)計(jì)的，所以用于建造時(shí)不會(huì)重復(fù)計(jì)算。而物流、銷售人員、裝修等等也都不會(huì)納入統(tǒng)計(jì)，因此賣房銷售額跟房產(chǎn)也是沒關(guān)系的。

所以像一些批發(fā)零售業(yè)之類的都是不計(jì)入GDP統(tǒng)計(jì)的。而有些規(guī)模很大，但屬于非生產(chǎn)銷售類的，GDP納入比也是比較低的。比如互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)，繳稅是某鋼鐵廠的幾倍，但GDP貢獻(xiàn)值可能還不及這家鋼鐵廠的三分之一。