魚骨圖分析法？問題的特征總是受到某些因素的影響。頭腦風(fēng)暴是用來找出這些因素，并結(jié)合他們的特征值，形成一個(gè)層次分明，組織良好的圖片。因?yàn)樗男螤钕耵~骨，所以叫魚骨圖。魚骨分析法，也稱為石川圖，由日本管理

魚骨圖分析法？

問題的特征總是受到某些因素的影響。頭腦風(fēng)暴是用來找出這些因素，并結(jié)合他們的特征值，形成一個(gè)層次分明，組織良好的圖片。因?yàn)樗男螤钕耵~骨，所以叫魚骨圖。

魚骨分析法，也稱為石川圖，由日本管理大師石川申先生開發(fā)。魚骨圖是一種找到問題“根本原因”的方法。它也可以被稱為“因果圖”。魚骨圖在企業(yè)管理中主要用于建立分析模型。

頭腦風(fēng)暴（BS）：一種會(huì)議方法，通過頭腦風(fēng)暴和集體智慧，從不同角度找出問題的所有原因或組成部分。BS有四個(gè)原則：不批評、無拘無束、多多益善、搭便車。

魚骨圖分析法的5個(gè)因素？

魚骨圖分析包括五個(gè)因素：人、機(jī)器、對象、方法和環(huán)境。

魚骨分析法的使用步驟？

（1）找出要解決的問題；

（2）將問題寫在魚骨的頭上；

（3）召集同事討論問題的可能原因，找出盡可能多的問題；

（4）將相同的問題分組，并在魚骨上做標(biāo)記；

（5）根據(jù)不同的問題征求專家的意見，總結(jié)正確的原因；

（6）把問題拿出來研究為什么會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題；

（7）為什么？這樣，至少五個(gè)層次（連續(xù)問五個(gè)問題）；

]（8）當(dāng)你到了第五個(gè)層次，認(rèn)為不可能繼續(xù)時(shí)，列出這些問題的原因，然后列出至少20個(gè)解決方案。

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魚骨圖分析法需要注意什么？

根據(jù)倉庫的性質(zhì)可能會(huì)有所不同，但基本框架是相似的。

魚骨圖，企業(yè)的常規(guī)分支有：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大主體。其他影響庫存準(zhǔn)確性的重要因素也可以加進(jìn)去，因?yàn)槲也恢纻}庫的情況，所以想不出其他因素。我只整理一下基本結(jié)構(gòu)：

魚頭（目標(biāo)）：提高庫存的準(zhǔn)確性。

魚骨1（人）：魚骨：人員素質(zhì)，包括專業(yè)能力、責(zé)任心、工作態(tài)度、激勵(lì)機(jī)制等

魚骨2（機(jī)）：魚骨：使用的工具，包括測量儀器的有效性（精度、準(zhǔn)確度、檢定等）、包裝容器的穩(wěn)定性等。

魚骨3（材料）：魚骨：倉庫中的材料，包括標(biāo)識錯(cuò)誤、包裝規(guī)格、揮發(fā)損失等，都應(yīng)該考慮在內(nèi)。

Fishbone 4（方法）：Fishbone：操作方法、統(tǒng)計(jì)方法、物料管理（進(jìn)出倉庫）、人員分配等

Fishbone 5（環(huán)）：Fishbone：倉庫環(huán)境，包括區(qū)域存儲(chǔ)位置的劃分和標(biāo)記，環(huán)境溫度和濕度對測量、照明的影響，是否容易造成板材泄漏等

魚骨圖一般與頭腦風(fēng)暴法結(jié)合使用。影響清查準(zhǔn)確性的具體因素應(yīng)由有關(guān)人員討論選擇，對重要因素制定有效的預(yù)防和改進(jìn)措施。

雖然這是業(yè)余的，我希望答案能啟發(fā)或幫助你。

大腦思考的過程是怎樣的呢？

好吧，我試著回答這個(gè)問題：

要組織思維方式，你必須先有一些思維方式供你組織。思考的方式是什么。只是很多很多。在這里，我將談?wù)勔恍╆P(guān)鍵和重要的思考方式?？磮D：

思考創(chuàng)新的幾種重要方法，看圖

思考如何思考自己的一些方法和工具

現(xiàn)在我們可以把這些思考方法組織成一個(gè)復(fù)合的思維模式框架，也稱為認(rèn)知框架。

魚骨圖為什么是定性分析？

魚骨圖]魚骨圖是一種查找問題“根本原因”的方法。它也可以被稱為“石川”或“因果圖”。其特點(diǎn)是簡單、實(shí)用、深入、直觀。它看起來像魚骨，在“魚頭”之外有問題或缺陷（即后果）。魚骨長在魚骨上。根據(jù)機(jī)會(huì)的數(shù)量列出了問題的可能原因，這有助于解釋這些原因是如何相互作用的。

效率極其低下怎么辦？

1. 工作效率較低，改進(jìn)工作方法。2工作效率低，態(tài)度端正，工作方法改進(jìn)。三。效率極低，必須更換將軍。