什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營？所謂產(chǎn)品操作，其實就是通過一系列的各種操作手段（如活動策劃、內(nèi)外部資源拓展對接、產(chǎn)品方案優(yōu)化、內(nèi)容組織等）拉起一個產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)，如：裝機容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊

什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營？

所謂產(chǎn)品操作，其實就是通過一系列的各種操作手段（如活動策劃、內(nèi)外部資源拓展對接、產(chǎn)品方案優(yōu)化、內(nèi)容組織等）拉起一個產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)，如：裝機容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量、注冊容量等，用戶訪問深度、用戶訪問頻率、用戶關(guān)系對數(shù)、帖子等待數(shù)。

因此，真正意義上的“產(chǎn)品運作”其實是一個綜合能力均衡的人，他熟悉各種運作手段、產(chǎn)品，甚至能自己完成一些產(chǎn)品方案。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司，將設(shè)立“產(chǎn)品操作”崗位。以下兩種情況是典型的——

相對成熟的產(chǎn)品具有新的分支功能。在一段時間內(nèi)，一個人需要連接和協(xié)調(diào)各種資源，做好各項工作，并負(fù)責(zé)與該功能相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（比如新浪微博推出了“微群”功能）即可）；

一個早期的互聯(lián)網(wǎng)公司不需要把自己的運營劃分得這么復(fù)雜。它只需要一個什么都能做的人，至少一點點，能支持它的產(chǎn)品，所以TA就變成了“產(chǎn)品運營”

這個答案的內(nèi)容來自黃有燦的《運營之光2.0》一書節(jié)選