快倒閉的公司，怎樣起死回生？謝謝你的邀請！關閉的公司如何恢復生機？我認為如果企業(yè)主這么想，他們很容易進入死胡同。在我看來，應該說，對于一個即將倒閉的公司，我們如何判斷堅持還是放棄是好的呢？因為當一個前

快倒閉的公司，怎樣起死回生？

謝謝你的邀請

！關閉的公司如何恢復生機？

我認為如果企業(yè)主這么想，他們很容易進入死胡同。

在我看來，應該說，對于一個即將倒閉的公司，我們如何判斷堅持還是放棄是好的呢？因為當一個前途光明的公司遇到暫時的困難時，堅持就是勝利。如果是一家沒有前途的公司，只能放棄堅持，只能越陷越深。

堅持和放棄的時間真的很難把握。十多年前，我就是舍不得放棄，一味堅持，一味加大投入，伺機而動。我們本可以賣掉公司，失去本金的。我們只有100多萬元的凈虧損。幾年后，我們不得不破產。所有資產被法院拍賣后，我們還欠著1000多萬元的外債。雖然它現在幸存了下來，但在過去的幾年里，它遭受了各種難以想象的痛苦。

什么情況值得堅持？

1. 你的產品有市場，但公司管理不善，或者管理不善，或者資金暫時失靈。

如果產品有市場，管理起來很容易。其他問題可以通過有針對性的措施加以解決。

2. 你們的產品暫時還沒有打開市場，但它是符合市場發(fā)展方向的。

這也可以持久化。加強管理，加強營銷，創(chuàng)新營銷模式，應該能夠找到出路。

3. 你們的產品技術含量高，具有很強的競爭優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來。

有了競爭力，就會有市場優(yōu)勢、科技含量、項目競爭優(yōu)勢，資金也會主動尋找。

如果是下列情況之一，建議放棄。

1。這個行業(yè)處于夕陽產業(yè)，幾年后就會被淘汰，這不符合時代發(fā)展趨勢。

2. 產品沒有競爭優(yōu)勢，無法在市場競爭中取勝。成本、質量、技術、技術含量，誰都沒有優(yōu)勢。

3. 資金和過度負債之間沒有良性循環(huán)。運營由民間借貸資金維持，但利潤不足以支付利息。

當然，也有一些互聯網初創(chuàng)項目，我們一時無法判斷是否有市場，是否有效益，主要是因為找不到投資者。或者找?guī)讉€投資者，但他們不喜歡，因為你沒有取得效果，他無法判斷。而且他們沒有任何資金，也做不出效果給別人看。這種情況只能找到一些很了解你、工作做得很好的有錢人?；蛘咄ㄟ^朋友，以及朋友的朋友，一起尋找投資者，用真誠打動他們。

每個企業(yè)都有自己的具體情況和具體原因，必須詳細分析。我只能作一個概括性的描述以供參考。