想要讓員工信任企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該怎么做？謝謝你的邀請！作為企業(yè)管理咨詢中心，我認(rèn)為要讓員工信任企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面。首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個相對公平的工作環(huán)境。任何員工都希望在生活和工作中找到

想要讓員工信任企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

謝謝你的邀請

！作為企業(yè)管理咨詢中心，我認(rèn)為要讓員工信任企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個相對公平的工作環(huán)境。任何員工都希望在生活和工作中找到公平、公平的環(huán)境，給員工一種依賴感和意愿，更有利于提高工作積極性，增強員工的穩(wěn)定性。

第二，關(guān)愛員工。企業(yè)應(yīng)該多關(guān)心員工的個人或家庭，讓員工更好地參與團隊活動，更快地融入團隊，更好地信任團隊

！第三，管理溝通順暢。合理有效的溝通有利于縮短員工與企業(yè)之間的距離，增強凝聚力，避免跳槽率的上升。

第四，合理授權(quán)。授權(quán)是管理的重要組成部分，企業(yè)會合理地將任務(wù)授予每一位員工，使員工有成就感，也有利于提高工作效率。第五，完善員工激勵機制。各種合理的企業(yè)員工激勵機制，在一定程度上增強了員工對企業(yè)的責(zé)任感。

五是獎懲制度完善。獎懲明確，尺度適當(dāng)，公正公正，讓員工信服，提高員工滿意度，同時也讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任

！第六，薪水。根據(jù)工作效率、工作強度、工作質(zhì)量等，實施績效考核，形成有效實施、按勞、按需、按能的不同薪酬體系。

第七，促銷空間。為員工創(chuàng)造看得見、摸得著的升遷機會，在公平、開放的環(huán)境中升遷，使有能力、有素質(zhì)的員工升遷到合適的崗位上，形成能者、中庸者的良好升遷環(huán)境。

第八，經(jīng)常舉行集體活動。定期舉辦員工生日聚會、外出旅游活動、部門間友誼賽、部門內(nèi)技能賽等，適時適當(dāng)?shù)募w活動，有利于提高員工的集體榮譽感，進而產(chǎn)生集體凝聚力和向心力。

企業(yè)通過以上八個方面的工作可以很好的增強員工對企業(yè)的信任。希望通過這些闡述能對您有所幫助，如果不到位，請大家互相討論和指正！