iPhone上設(shè)置里的切換控制怎么用？在最新的IOS 7系統(tǒng)中，當(dāng)您打開(kāi)“設(shè)置-常規(guī)-輔助功能-體力活動(dòng)”時(shí)，您可以看到添加了“切換控制”。打開(kāi)此功能后，可以將頭部向左或向右擺動(dòng)，以幫助操作IOS設(shè)備

iPhone上設(shè)置里的切換控制怎么用？

在最新的IOS 7系統(tǒng)中，當(dāng)您打開(kāi)“設(shè)置-常規(guī)-輔助功能-體力活動(dòng)”時(shí)，您可以看到添加了“切換控制”。打開(kāi)此功能后，可以將頭部向左或向右擺動(dòng)，以幫助操作IOS設(shè)備。打開(kāi)后，它將首先通過(guò)前攝像頭識(shí)別你的臉，然后光標(biāo)（籃子）將在屏幕上的所有選項(xiàng)中循環(huán)。您可以通過(guò)頭部的左右控制來(lái)選擇進(jìn)入或退出。開(kāi)關(guān)控制原本是為那些身體不方便的人設(shè)計(jì)的，但從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)功能并不好，甚至很差。希望收養(yǎng)

為什么有的公司頻繁把不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人互調(diào)？比如做財(cái)務(wù)的調(diào)去做行政，做銷(xiāo)售的去生產(chǎn)？

事實(shí)上，這種轉(zhuǎn)崗存在于一些大型集團(tuán)或工廠。這樣做有幾個(gè)目的：讓中層干部或骨干干部在不同的崗位上輪崗，在不同的部門(mén)進(jìn)行管理工作，有利于干部的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。這也是大集團(tuán)喜歡培養(yǎng)自己的干部和管理人才的方式。

在大型企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，如果產(chǎn)品容易銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售人員經(jīng)常要貨卻沒(méi)有貨，就是生產(chǎn)不及時(shí)，調(diào)度不好，造成生產(chǎn)能力不足，而生產(chǎn)上的失誤則是采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)到所需的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法改善。采購(gòu)部門(mén)責(zé)怪財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)付款，導(dǎo)致采購(gòu)物資不足。財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)怪銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有及時(shí)收款，導(dǎo)致支出困難。這是一連串的指責(zé)。各部門(mén)互相抱怨、互相指責(zé)。從不同部門(mén)之間橫向溝通的角度，我們可以從不同部門(mén)的角度更好地了解彼此的問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)這種方法還是非常有效的。畢竟，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者最了解企業(yè)。只要他們理順關(guān)系，目標(biāo)就會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。

您對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么不同的看法嗎？

??實(shí)，這樣調(diào)崗在一些大的集團(tuán)或者是大廠里存在。這樣做有幾個(gè)目的：

1讓干部輪崗，培養(yǎng)綜合性人才。讓中層或者干部骨干在不同的崗位之間輪換，在不同的部門(mén)進(jìn)行管理工作，有助于干部的成長(zhǎng)與歷練。這也是一般大的集團(tuán)自己培養(yǎng)干部和管理人才所喜歡采取的方式。

2讓管理人員能有機(jī)會(huì)體會(huì)各部門(mén)的難處。在一個(gè)大的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)性企業(yè)，如果產(chǎn)品好賣(mài) ，而銷(xiāo)售往往要貨卻沒(méi)有，就怪生產(chǎn)不及時(shí)，沒(méi)有調(diào)度好，造成產(chǎn)能不足，而生產(chǎn)則責(zé)怪采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)所需物料，造成生產(chǎn)提不上去。采購(gòu)則責(zé)怪財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)打款，導(dǎo)致采購(gòu)不到足夠的物料，財(cái)務(wù)則責(zé)怪銷(xiāo)售沒(méi)有及時(shí)回款，導(dǎo)致支出困難。這就是一條責(zé)怪鏈條。部門(mén)之間相互埋怨，相互責(zé)怪。如果能讓各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在不同的崗位之間輪換，就能更好的理解各方的難處，在部門(mén)之間橫向溝通的時(shí)候，才能更好的從大局出發(fā)，站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)，這種方式還是很有效的。畢竟，最了解企業(yè)自身的還是這些歷練多年的管理層，只要他們之間理順了關(guān)系，目標(biāo)就比較容易實(shí)現(xiàn)。

此問(wèn)題你有什么不同的見(jiàn)解呢？

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