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人才地圖與勝任力模型 從古至今,哪個(gè)省份最出人才?

從古至今,哪個(gè)省份最出人才?根據(jù)中國(guó)官方歷史上(秦朝至民國(guó)初年)的人口籍貫統(tǒng)計(jì),河南和山東占據(jù)華北平原的主體,歷史悠久,人口眾多,所以河南是第一,山東是第二,第三個(gè)和前兩個(gè)之間有很大的差距。魯豫,前兩

從古至今,哪個(gè)省份最出人才?

根據(jù)中國(guó)官方歷史上(秦朝至民國(guó)初年)的人口籍貫統(tǒng)計(jì),河南和山東占據(jù)華北平原的主體,歷史悠久,人口眾多,所以河南是第一,山東是第二,第三個(gè)和前兩個(gè)之間有很大的差距。魯豫,前兩個(gè)城市,不會(huì)受到質(zhì)疑。至于第三個(gè),陜西在唐朝之后急劇衰落。

近代,河南和山東有點(diǎn)弱小。參照中國(guó)工程院的數(shù)據(jù),我們可以看到,江浙一帶人才眾多。沿海地區(qū)人才迅速涌現(xiàn)。

現(xiàn)在江浙人才薈萃。新中國(guó)成立以來(lái),江蘇人才數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)院院士江蘇一直是第一。

濱州將建立濱籍人才地圖,實(shí)行“鳳還巢”計(jì)劃, 你怎么看?

首先,我對(duì)這個(gè)政府充滿信心

!濱州已經(jīng)十年沒有發(fā)展了,說(shuō)起來(lái)很難過(guò)。什么原因?

!在我看來(lái),原因有三:一是自身定位不明確,對(duì)改革大局分析不到位。過(guò)分強(qiáng)調(diào)別人的優(yōu)勢(shì)和資源,我們一無(wú)所有,從而失去了第一波發(fā)展機(jī)遇。

第二,嚴(yán)重低估或忽視人才戰(zhàn)略,尤其是自身的人才戰(zhàn)略。幾十年來(lái),山東一直是全國(guó)教育的典范,濱州并不落后,至少培養(yǎng)了一大批具有高學(xué)歷背景的優(yōu)秀人才,現(xiàn)在他們是大城市的新鮮血液。然而,它也面臨著大城市的困惑和壓力。你以前為什么不想回來(lái)?我回來(lái)時(shí)收入很低,沒有方向?,F(xiàn)在,在家鄉(xiāng)建設(shè)和共同發(fā)展的幫助下,一定有一大批人愿意回來(lái)。充實(shí)人才隊(duì)伍。第三,前領(lǐng)導(dǎo)層吃虧。這句話是禁忌,但我不得不說(shuō)。我們承認(rèn)和肯定歷屆領(lǐng)導(dǎo)集體在相應(yīng)的歷史時(shí)期作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在我們談?wù)摰氖潜容^!過(guò)去有句名言,在改革開放的大局中,誰(shuí)先開明思路,誰(shuí)先邁出一步,誰(shuí)就先富起來(lái)!過(guò)去是不是覺得太保守,太禁錮!沒有失誤,錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)會(huì),有誰(shuí)要為此負(fù)責(zé)?。?/p>

現(xiàn)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)了,人才只是為經(jīng)濟(jì)和民生找出路的一個(gè)方面。我們不要等著看其他組合拳。盡快加入是明智的。

企業(yè)的人才版圖應(yīng)該是什么樣的?

是時(shí)候在這陽(yáng)光下再接再厲了。沒有污染。那很好。如果。它給周圍地區(qū)帶來(lái)了污染。他不喜歡這樣。這個(gè)地方建了多少座五層樓?它只會(huì)引起。這個(gè)地方是上海。那是真的。

中小企業(yè)HR部門應(yīng)該如何構(gòu)建本企業(yè)的人才地圖?

組織結(jié)構(gòu)不僅是員工的夢(mèng)想地圖和希望地圖,也是企業(yè)的道德地圖。當(dāng)人才來(lái)到公司,當(dāng)他們看到組織結(jié)構(gòu)時(shí),更容易看到他們努力的目標(biāo)和方向。為了吸引優(yōu)秀的人才,組織結(jié)構(gòu)的目的不僅僅是員工的地位,更是企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的方向。

那么如何構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)呢?一是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略,比如要開拓多少新市場(chǎng),要實(shí)現(xiàn)多少目標(biāo),需要多少成本控制,需要多少扶持,需要什么工作,以及如何建立他們的組織結(jié)構(gòu)。

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爐石人才地圖怎么玩?

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