海爾和小米哪個的家電比較好？在家電領(lǐng)域，小米是海爾無法比擬的。如果追求品質(zhì)生活，家電首選海爾。當然，每個用戶都有自己的產(chǎn)品選擇。就我而言，冰箱、洗衣機、空調(diào)等電器一定要選擇海爾。注：據(jù)海爾披露的數(shù)據(jù)，

海爾和小米哪個的家電比較好？

在家電領(lǐng)域，小米是海爾無法比擬的。如果追求品質(zhì)生活，家電首選海爾。當然，每個用戶都有自己的產(chǎn)品選擇。就我而言，冰箱、洗衣機、空調(diào)等電器一定要選擇海爾。

注：據(jù)海爾披露的數(shù)據(jù)，其全套智能家庭已達1000萬戶。

依托U智能生活平臺，海爾擁有海爾、卡薩帝、Ge家電等七大全球品牌。智能家居套件產(chǎn)品將于2019年首次亮相。是智能家居市場上唯一能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、解決方案和生活方式個性化定制的品牌。

在智能家庭落地層面，成套化、定制化、智慧化是海爾智能家庭的獨特差異化，也是海爾智能家庭與產(chǎn)業(yè)差異化的核心點。小米的aiot策略不過是一種雜貨店策略。它經(jīng)常向市場推出各種智能硬件產(chǎn)品。如果能給用戶帶來價值，感興趣的朋友可以去小米的零售店參觀。

全球智能家居市場規(guī)模達萬億。物聯(lián)網(wǎng)+人工智能推動人們更好的智能家居生活，為整個智能家居注入變化，使智能家居成為物聯(lián)網(wǎng)時代最大的出路之一。在這場戰(zhàn)役中，百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，華為、小米等手機廠商，以及傳統(tǒng)家電廠商也如火如荼，推動智能家居產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，作為下一個萬億級市場，呈現(xiàn)百家爭鳴的格局，海爾的智能套餐銷售先行，成套落地，千萬家庭率先取得突破，推動智能家居走進更多普通百姓家庭。

網(wǎng)絡(luò)推廣哪個平臺好一點？

再次感謝悟空的邀請。為了解決這個問題，我想表達一下我以前儲存紅薯的過程。

如果你在家里不長得太多，你可以選擇地勢較高的地方?？雍笞詈糜袀€遮蔽處，擋住西北風(fēng)。挖一個南北向的長方形土坑，土坑的大小和深度取決于你準備儲存的新鮮紅薯的數(shù)量。太陽的盡頭留了一扇門，門上用木棍搭好，上面鋪上玉米秸，上面放上草，防止泥土外泄，然后在上面培植挖出的泥土。

這時，你可以把你想保存的紅薯放進坑里，不要放得太滿，留一定的空間。冷凍前，不要把剩下的門都堵住，要留一個喘息的間隙，防止紅薯受熱損壞。當門被凍住時，門應(yīng)該被緊緊地堵住。應(yīng)該用土來培植門并密封它。應(yīng)該多加些土。如果可能的話，可以在上面放一些草來保暖和防凍。開春時，門上的泥土應(yīng)該清除，這樣才能保存到明年春天。

此外，它也可以像我前面提到的方法一樣。

海爾網(wǎng)站使用了哪幾種網(wǎng)絡(luò)營銷方式？海爾網(wǎng)站？

看了之后，我覺得有：相關(guān)詞搜索；網(wǎng)絡(luò)廣告（幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)營銷活動都與品牌形象有關(guān)，在所有與品牌推廣有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段中，網(wǎng)絡(luò)廣告起著最直接的作用）；信息發(fā)布（Information release）是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本功能，也是一種實用的操作手段。通過互聯(lián)網(wǎng)，你不僅可以瀏覽大量的商業(yè)信息，還可以自己發(fā)布信息。最重要的是要及時在自己的網(wǎng)站上發(fā)布有價值的信息，以便充分發(fā)揮網(wǎng)站的功能，如新品信息、優(yōu)惠促銷信息等）。事實上，這是很容易看到的，這是在網(wǎng)頁上。個性化營銷，我不需要重復(fù)，相信大家都能理解；會員營銷，海爾網(wǎng)站首頁設(shè)有會員專區(qū)。

這幾年董明珠似乎成了中國制造業(yè)的代表，那么海爾呢？

我不得不說，董明珠真的是個營銷專家?！备窳Γ屖澜鐞凵现袊圃臁睙o處不在。董明珠親自在各種場合上陣推銷自己的產(chǎn)品。相反，格力在營銷上明顯弱于格力，很少有張瑞敏不遺余力地推銷自己的產(chǎn)品。

而格力電器是著名的，它只有近10年的歷史。2007年，董明珠出任格力電器總裁；2012年，董明珠出任格力電器董事長。2008年，董明珠出任格力電器總裁的第二年，格力電器的營業(yè)收入達到400億元。從業(yè)務(wù)收入來看，格力電器在您的業(yè)務(wù)上還是比較落后的。

讓我們來比較一下海爾和格力2008-2018年的增長率。2008年，海爾集團全球營收為1220億元，格力電器全球營收為422億元，約為后者的3倍。2008年，海爾集團全球營收2660元，格力電器營收2000億元。10年來，海爾已經(jīng)從3倍于格力的規(guī)模，變成了僅比其他公司高出30%的規(guī)模。海爾和格力的增長勢頭可以從年均復(fù)合增長率中看出。從2008年到2018年，海爾的年復(fù)合增長率為8.1%，格力的年復(fù)合增長率為16.8%。

十年前，中國的白色家電行業(yè)是海爾唯一的公司?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了三方對抗。格力和美的已經(jīng)蠶食了海爾的大量市場份額。可以說，家電三巨頭是中國制造業(yè)從弱到強的代表。