企業(yè)愿景怎么寫好？企業(yè)愿景的一般內(nèi)容是：愿景、理念和準(zhǔn)則。1. 愿景：和諧共處，發(fā)展創(chuàng)新。2. 理念：追求卓越，成就未來(lái)。3. 標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)。一個(gè)公司的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解不到位，所

企業(yè)愿景怎么寫好？

企業(yè)愿景的一般內(nèi)容是：愿景、理念和準(zhǔn)則。

1. 愿景：和諧共處，發(fā)展創(chuàng)新。

2. 理念：追求卓越，成就未來(lái)。

3. 標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)。

一個(gè)公司的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解不到位，所以他的愿景并不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)在總結(jié)、提煉和確定企業(yè)文化時(shí)，首先要對(duì)愿景、使命和價(jià)值觀有清晰的認(rèn)識(shí)，包括理念和服務(wù)宗旨的概念。

如何成就員工夢(mèng)想與企業(yè)愿景？

A：每個(gè)員工一進(jìn)入職場(chǎng)，都會(huì)有自己的夢(mèng)想，無(wú)論是事業(yè)發(fā)展、愛(ài)情、家庭等，像企業(yè)一樣，從一開始就有自己的愿景和夢(mèng)想。如果我們能實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想和企業(yè)愿景呢？

。理清每個(gè)員工真正的夢(mèng)想。把這些夢(mèng)分類并合成。得到了幾個(gè)大類和幾個(gè)小類。清楚了解員工的夢(mèng)想。這也顯示了對(duì)員工的足夠尊重。

。理清一個(gè)大的，可行的愿景。必須與員工的夢(mèng)想相結(jié)合。讓企業(yè)的愿景與員工的夢(mèng)想保持一致。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

。讓自己的企業(yè)組織成為一個(gè)讓員工高度參與、具有強(qiáng)大生命力和生命力的組織。

企業(yè)就像公共汽車，有特定的路線和目的地。工作人員是司機(jī)。有些員工總是跟著走，而另一些員工則因?yàn)椴煌囊蠖x擇離開。把司機(jī)和乘客帶到目的地，是員工夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

它處于最佳狀態(tài)。

您對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么不同的看法嗎？

??：每個(gè)員工一踏入職場(chǎng)，都會(huì)有自己的夢(mèng)想，無(wú)論是職業(yè)發(fā)展，還是愛(ài)情、家庭等。企業(yè)一樣，從創(chuàng)立之初，就有企業(yè)自己的愿景與夢(mèng)想。那如果成就員工夢(mèng)想與企業(yè)愿景呢？

1、明確員工夢(mèng)想與企業(yè)愿景。梳理出每個(gè)員工的真實(shí)夢(mèng)想。把這些夢(mèng)想分類，加以綜合。得出幾大類幾小類。對(duì)員工夢(mèng)想了然如胸。也體現(xiàn)出對(duì)員工足夠的尊重。

2、對(duì)企業(yè)愿景同樣進(jìn)行梳理。梳理出遠(yuǎn)大的，可行的愿景。并一定與員工夢(mèng)想相結(jié)合。讓企業(yè)愿景與員工夢(mèng)想保持一致，相向而行。企業(yè)對(duì)員工負(fù)有責(zé)任，員工對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任。

3、改善和改組企業(yè)組織，改善企業(yè)管理。讓自己的企業(yè)組織變?yōu)橐粋€(gè)讓員工高度參與的，有極強(qiáng)的活力與生命力的組織。

4、正確看待員工的訴求。企業(yè)好比是公交車，有具體的線路和目的地。員工就是司乘。有的員工會(huì)一直追隨，有的則因?yàn)樵V求不同，選擇離開。帶著車上的司乘一起到達(dá)目的地，則是員工夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)愿景的達(dá)成。

這是最好的狀態(tài)。

此問(wèn)題你有什么不同的見(jiàn)解呢？

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