技術(shù)部門Leader是不是一定要技術(shù)大牛擔(dān)任？不一定。管理學(xué)中有一個(gè)概念叫做彼得定律。通常一個(gè)人因?yàn)樵谠毼簧系某錾憩F(xiàn)而被提升。所以很多技術(shù)管理者，往往是從一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)執(zhí)行者中挑選出來(lái)的。說(shuō)服

技術(shù)部門Leader是不是一定要技術(shù)大牛擔(dān)任？

不一定。管理學(xué)中有一個(gè)概念叫做彼得定律。

通常一個(gè)人因?yàn)樵谠毼簧系某錾憩F(xiàn)而被提升。所以很多技術(shù)管理者，往往是從一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)執(zhí)行者中挑選出來(lái)的。說(shuō)服公眾也很容易。

但事實(shí)證明，一個(gè)好的技術(shù)人員不一定是一個(gè)好的經(jīng)理。因?yàn)樾侣毼坏膭偃瘟δＰ涂赡芘c下一級(jí)別的勝任力模型不同。

例如，技術(shù)專家的能力模型可能主要集中在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)上，而他的職位要求他解決技術(shù)問(wèn)題。

作為一名技術(shù)經(jīng)理，他的能力模型是全面的，包括技術(shù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等。因?yàn)樗穆毼毁x予了他更多的責(zé)任來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問(wèn)題，這不一定是他的個(gè)人能力。

如果是更高級(jí)別的經(jīng)理，如CTO、總裁或業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理，則這些職位不需要特定的技術(shù)能力，甚至不需要直接的團(tuán)隊(duì)能力。相反，管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理等對(duì)高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)更為重要。

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