突然想起以前的凡客誠品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？凡客誠品下降的原因如下：1。幾年前，凡客誠品蓬勃發(fā)展，擴張迅速。當其年銷售額達到20億元時，陳年喊出要達到100億元，準備

突然想起以前的凡客誠品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？

凡客誠品下降的原因如下：

1。幾年前，凡客誠品蓬勃發(fā)展，擴張迅速。當其年銷售額達到20億元時，陳年喊出要達到100億元，準備上市。理想很充實，現(xiàn)實很骨感。遠大的理想導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的快速擴張，各種品類的快速增加，以及大量的庫存積壓。從賣貨物到賣鞋子和拖把，它的種類已經(jīng)擴展到生活的方方面面。這樣積壓的庫存，占用資金一時間達到高峰，衣服和鞋子原本就沒有高頻率的進貨，在這些庫存一時間無法實現(xiàn)后，就導(dǎo)致資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)經(jīng)營直接面臨困難，拖欠貨款到了供應(yīng)商等很多問題都在下降，企業(yè)突然陷入困境，如果不能盡快解決現(xiàn)金流問題，如果不能迅速消化庫存，企業(yè)將面臨破產(chǎn)。因此，只有裁員降費，大幅度降價促銷，企業(yè)的利潤才會迅速減少。如果庫存不能很快實現(xiàn)，其中一些會直接變成廢品。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營就進入了惡性循環(huán)，舉步維艱。

2. 萬科陷入困境時，唯品會、天貓、京東等電子商務(wù)平臺迅速崛起，成為萬科最直接的競爭對手。隨著競爭對手越來越強大，凡客誠品逐漸衰落。凡客誠品下降是合理的。

凡客誠品成功的原因？

1. 技術(shù)領(lǐng)先，利用互聯(lián)網(wǎng)整合中國先進的服裝制造業(yè)；

2?？蛻趔w驗第一，成本效益管理；

3。品牌文化順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時尚消費潮流；

4。陳年和他的團隊合作多年默契，市場敏感，執(zhí)行力突出。凡客誠品（VANCL）由卓越創(chuàng)始人陳年于2007年創(chuàng)立。產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，凡客誠品在全國1100個城市支持貨到付款、面試裝和30天無條件退換貨。凡客誠品成立6年來，憑借高性價比的服裝和完美的客戶體驗，成為網(wǎng)民購買服裝的主要選擇。