五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個(gè)簡(jiǎn)稱“騰百萬”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識(shí)，但不一定有把一場(chǎng)革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會(huì)變窮。”

萬達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場(chǎng)景運(yùn)營環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會(huì)成功。況且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房?jī)r(jià)傷害群眾，沒有良好的聲譽(yù)和運(yùn)作模式，我們就不會(huì)成功

不一定。在這個(gè)社會(huì)里，我們總是靠努力工作來實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。成功需要一個(gè)過程。沒有哪家企業(yè)一夜成名。我們都慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

卸任萬達(dá)電商“飛凡網(wǎng)”董事，是否意味著王思聰?shù)碾娚虊?mèng)涼涼？

對(duì)不起，名人做什么事都會(huì)生氣，這是真的。

你問自己，吃熱狗正常嗎？在我看來，吃熱狗真的很正常。

但是王思聰吃飯的時(shí)候?yàn)槭裁催€活著？那是因?yàn)樗褪峭跛悸?。原來像王思聰這樣的有錢人也吃熱狗。原來，像王思聰這樣的人也這樣吃熱狗。

這一行動(dòng)在王思聰身上得到了放大，他帶來了自己的流量。

在英國扮演皇冠，當(dāng)女王和愛丁堡公爵訪問英聯(lián)邦其他國家時(shí)，一些工作人員用復(fù)雜的禮儀對(duì)待他們。隨后，愛丁堡公爵直接把事情記下來說：“別以為我們出生在王室就必須講究禮儀?！?/p>

但是，在普通人眼里，這種人和我們不一樣，所以當(dāng)王思聰和我們一樣的時(shí)候，我們會(huì)覺得很奇怪。

但是，說起來，他只是一個(gè)人。不同的是，他只是一個(gè)有錢的王思聰。而且他也非常善于利用自己的身份為自己創(chuàng)造流量，從而方便自己企業(yè)或項(xiàng)目的宣傳。

為什么吃熱狗的照片這么熱？對(duì)不起，我是王思聰。不是熱狗讓王思聰熱，而是王思聰讓這個(gè)熱。

王思聰吃熱狗怎么也會(huì)火？是不是名人做什么事都會(huì)被放大？

感謝您的邀請(qǐng)

和馬云的1億元賭博游戲，萬達(dá)和騰訊百度宣布進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界的巨大活力。很多人解讀老王輸了，但事實(shí)是萬達(dá)真的輸在了互聯(lián)網(wǎng)的海洋里

投入了巨額利潤(rùn)，卻沒有希望。

事實(shí)上，萬達(dá)曾經(jīng)有一手好牌，但團(tuán)隊(duì)的策略太不成功了。

1、可以說，近幾年來，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。

萬達(dá)沒有好好利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)世界漫無目的的無處不在。

電影城網(wǎng)上售票是萬達(dá)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，別人碰不到。都丟了，這說明萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部的失敗。

2、萬達(dá)商城曾經(jīng)說過要建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智能停車場(chǎng)

這個(gè)項(xiàng)目也不錯(cuò)，但是很糟糕

！3、與萬達(dá)商城結(jié)合，o2o最具優(yōu)勢(shì)。

但是發(fā)現(xiàn)萬達(dá)還是做得很不好。

據(jù)說萬達(dá)在去年的雙11期間投入了巨額資金，但發(fā)現(xiàn)資金流很差。最后，王決定放棄自己的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想。

所以萬達(dá)失敗的原因是老王不懂互聯(lián)網(wǎng)，高薪的產(chǎn)品經(jīng)理都是嚴(yán)重不合格的產(chǎn)品經(jīng)理

！但最近騰訊沒有參與投資決策。因此，萬達(dá)或老王說了算，與其近距離接觸互聯(lián)網(wǎng)，不如把它交給兒子王思聰，畢竟王思聰更懂互聯(lián)網(wǎng)。問題是老王會(huì)不會(huì)讓王思聰躺在現(xiàn)在的萬達(dá)水里！