保險業(yè)務(wù)員通過網(wǎng)上平臺獲客的效果怎么樣？網(wǎng)絡(luò)會展業(yè)只能作為客戶發(fā)展的渠道之一。為了保持較高的簽約率，我們不應(yīng)該依賴單一的客戶渠道。最好是找到同質(zhì)的客戶群，精心管理，精耕細作。比如教師、攤販、酒店服務(wù)員

保險業(yè)務(wù)員通過網(wǎng)上平臺獲客的效果怎么樣？

網(wǎng)絡(luò)會展業(yè)只能作為客戶發(fā)展的渠道之一。為了保持較高的簽約率，我們不應(yīng)該依賴單一的客戶渠道。

最好是找到同質(zhì)的客戶群，精心管理，精耕細作。比如教師、攤販、酒店服務(wù)員、公務(wù)員等等，這就是通常所說的目標客戶。

因為這類群體基本上有相似的工作背景、相似的生活經(jīng)歷、相似的工作和生活煩惱。只要我們找到這樣一個群體，努力工作，找到他們共同的問題，解決他們。它可以幫助他們建立自己的安全系統(tǒng)。事實上，很多優(yōu)秀的保險客戶經(jīng)理都找到了這樣的目標客戶，并在認真經(jīng)營。

在壽險發(fā)展的今天，雖然國家不斷出臺政策扶持保險業(yè)發(fā)展，但與此同時，媒體也在不斷大力宣傳，越來越多的人選擇通過保險來傳遞來自壽險的風(fēng)險。然而，作為一名保險客戶經(jīng)理，只有精心管理好目標客戶群，才能讓你的保險之路越走越遠！幫助更多的家庭獲得安全

在電商的沖擊下，實體店該如何生存？

這個問題對于人工制造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實體店的老板來說有著疏遠和對立的嫌疑?，F(xiàn)在的真實情況是，中小企業(yè)正遭受著線下和網(wǎng)絡(luò)生活的雙重煎熬。。。為什么？有租金，勞工。電話里也有房租。勞動。馬云、劉強東、黃征等網(wǎng)上房東比網(wǎng)下房東更狠。你可以看看。十年來誰是流通領(lǐng)域的佼佼者？他們都是這些地主，尤其是全國壟斷的網(wǎng)絡(luò)地主。而傳統(tǒng)的商家，都是王小二過年，一年不如一年。。。事實上，如今的線下業(yè)務(wù)多，網(wǎng)上業(yè)務(wù)也多，而目前的情況是找不到整體方向。具體到實體店，服裝鞋帽等許多行業(yè)由于網(wǎng)上假冒低價競爭，已經(jīng)無法下線。為什么網(wǎng)上房東縱容同齡人打架？因為這對他們來說是最好的。如果所有的制造商都在自己的市場上傾銷商品，那么所有的小企業(yè)都會死掉嗎？我們真的完全壟斷了這個行業(yè)嗎？這個租金能降低嗎？。。?；氐骄€下，很多企業(yè)也看到了這個問題。因此，他們都退出了網(wǎng)商影響較大的行業(yè)，集中在餐飲、教育、醫(yī)藥等網(wǎng)民力不從心的領(lǐng)域，或者人們不相信互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。事實上，這也是一種不可能的方式。。。如今，網(wǎng)絡(luò)上有很多老師從未開過實體店，或者是破產(chǎn)的老板。他們每天都欺騙那些想在網(wǎng)上做生意的人。這些理論是一個接一個的，它們都是關(guān)于普遍原理的。事實上，這比放屁還糟糕。放屁有股臭味。。。說實話，普通人沒有那么多錢，也沒有那么多人才，也不想像馬云那樣發(fā)財。大多數(shù)人只是想創(chuàng)業(yè)謀生。比如，一個農(nóng)民有1000元錢，他就會按1000元辦事，買點蔬菜，擺個攤位。比如，一個下崗職工有1萬元，就可以租個店賣早餐。。。人民群眾充滿智慧。方法比困難多。那不好。。。