okr工作法怎么樣？OKR=MBO（按目標(biāo)管理）KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）；是項目管理或自我管理的工具；是每個人實現(xiàn)共同目標(biāo)、透明管理和共享的溝通工具；是努力的方向和工作的目標(biāo)-何去何從？我怎么去那里？及

okr工作法怎么樣？

OKR=MBO（按目標(biāo)管理）KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）；

是項目管理或自我管理的工具；

是每個人實現(xiàn)共同目標(biāo)、透明管理和共享的溝通工具；

是努力的方向和工作的目標(biāo)-何去何從？我怎么去那里？

及時調(diào)整，只允許調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果，目標(biāo)不變；

凝聚力量，自上而下一致，溝通高效，完全透明，管理簡單，流程清晰；

案例研究：

足球隊經(jīng)理的目標(biāo)是為老板賺錢（o），他的關(guān)鍵成績（KR）是：1贏得冠軍；2主教練的目標(biāo)是贏得冠軍（o），關(guān)鍵成績（KR）是：1。每場比賽的平均控球率為60%。80%的比賽是贏的；3邊鋒的目標(biāo)是贏得比賽（o），關(guān)鍵的結(jié)果（KR）是：邊鋒平均每場比賽都能完成足底以上的有效傳球；

如何正確使用OKR工作法？

O是目標(biāo)，Kr是關(guān)鍵結(jié)果，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果方法。它是一套管理工具和方法，用于識別和跟蹤目標(biāo)及其完成情況，由英特爾發(fā)明。它被John dur推廣，OKR和OKR工具被很多公司采用，包括百度、Uber、谷歌、linkedln、twitter和Zynga。

OKR可以根據(jù)年度或季度設(shè)置，但必須與公司的愿景和使命相關(guān)。任務(wù)使你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用于量化目標(biāo)，并使團隊和個人專注于具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

如果你發(fā)現(xiàn)自己有共同做事的熱情，你就定了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有些擔(dān)心，那么關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定是合適的。

一個好的OKR目標(biāo)必須是可衡量的，富有挑戰(zhàn)性的，但不是絕望的。你對實現(xiàn)目標(biāo)有50%的信心

第一步：創(chuàng)建目標(biāo)o和關(guān)鍵成就Kr

設(shè)定目標(biāo)o的過程需要全體員工的參與，必須具有挑戰(zhàn)性；關(guān)鍵成就Kr必須是可測量的，每個關(guān)鍵成就都應(yīng)該設(shè)定一個初始信心指數(shù)，而這個數(shù)字應(yīng)該在OKR未來的運作中被追蹤。

創(chuàng)建目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，每個團隊都會聲明自己團隊的關(guān)鍵結(jié)果。根據(jù)關(guān)鍵的結(jié)果，它可以分配任務(wù)和分配責(zé)任給人。所有成員都努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

每個團隊將每周召開一次會議，檢查OKR，以確定他們本周負責(zé)哪些任務(wù)，以及是否需要調(diào)整工作。我們可以參考四象限OKR展開式。根據(jù)目標(biāo)進度、關(guān)鍵成果和信心指數(shù)調(diào)整下一步工作計劃。

一些公司的目標(biāo)分解后，每個團隊根據(jù)公司的總體目標(biāo)分解自己的目標(biāo)。為了便于HR對公司的目標(biāo)進行統(tǒng)一管理，目標(biāo)之間可以相互關(guān)聯(lián)，可以層層查看公司的目標(biāo)。

okr管理方式適合實體店嗎？

你好，很高興回答您的問題

！從專業(yè)的角度來看，你的問題是非常技術(shù)性的。作為一個工作場所的小經(jīng)理，我想分享一下我對OKR實際實施的看法。

我們可以看到，OKR工作方法是實現(xiàn)組織目標(biāo)和將組織目標(biāo)分解為團隊的可行工具。通過OKR，可以從上到下灌輸組織目標(biāo)，使組織的每個單位都能清楚地理解目標(biāo)，從而保證戰(zhàn)略方向的一致性。OKR目標(biāo)與KPI目標(biāo)不同。這是一個更雄心勃勃的項目目標(biāo)，戰(zhàn)略定位高，實施難度大。它代表了組織的方向。

對于OKR在實體店的實際實施，我認為可以實施以下幾點：

在組織內(nèi)部，設(shè)定目標(biāo)是自上而下的實施，但實現(xiàn)目標(biāo)需要自下而上的實施！對于組織目標(biāo)，我們根據(jù)戰(zhàn)略通知組織成員，并將數(shù)字化目標(biāo)準(zhǔn)確分配給組織成員，讓每個人都知道自己在組織中的地位和個人使命

！一般來說，實體店可以嘗試OKR，但不建議以O(shè)KR為核心管理模式。因為OKR必須定位于“尋找出路”，而作為實體店，更多的是“更多的收入”

綜合管理部的OKR應(yīng)該如何設(shè)置？

如果您認為OKR是本季度的一項關(guān)鍵工作，您可以找到OKR。

OKR不是每個任務(wù)要實現(xiàn)的目標(biāo)列表。這是一份本季度你將重點關(guān)注的關(guān)鍵任務(wù)和你將取得的成果的清單。

例如，您可以列出以下o:

1。本季度重點完善前臺訪客流程，實現(xiàn)訪客微信注冊。

2. 公司車輛管理系統(tǒng)的移動化改造將在本季度實現(xiàn)，使各部門可以通過手機訂車。

3. 本季度實現(xiàn)會議管理的移動性，完成在手機、平板電腦上預(yù)訂會議室、播放PPT、投票、決議跟蹤等工作。