為什么肯德基不用美團(tuán)和餓了么的配送而一定要自己配送？畢竟，它不是唯一為顧客送飯的服務(wù)平臺(tái)，也是為顧客服務(wù)的平臺(tái)。1不結(jié)實(shí)。2. 對(duì)于平臺(tái)送貨和外賣，雖然不清楚這個(gè)大品牌的具體點(diǎn)，但自送一般是5%-8%

為什么肯德基不用美團(tuán)和餓了么的配送而一定要自己配送？

畢竟，它不是唯一為顧客送飯的服務(wù)平臺(tái)，也是為顧客服務(wù)的平臺(tái)。1不結(jié)實(shí)。

2. 對(duì)于平臺(tái)送貨和外賣，雖然不清楚這個(gè)大品牌的具體點(diǎn)，但自送一般是5%-8%，有獨(dú)家和非獨(dú)家，非獨(dú)家品牌是6%左右，大品牌會(huì)更低。平臺(tái)配送按12%計(jì)算，肯德基客戶單價(jià)為80，所以需要扣除10元左右。此外，還有一點(diǎn)很重要，就是平臺(tái)發(fā)行費(fèi)是給平臺(tái)的。你向平臺(tái)收取用戶的發(fā)行費(fèi)，還需要扣除一些積分。如果不收取分銷費(fèi)用，是否會(huì)導(dǎo)致分銷起始價(jià)很低？一些用戶的單價(jià)較低。一勞永逸，這筆錢可以外包給一個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)。

3. 對(duì)于一些電話和小程序訂單用戶，他們需要交付并簽訂交付合同平臺(tái)。這部分人群需要增加另一種交付方式，這將影響交付的整體不確定性。順豐城市配送帶著一個(gè)特殊的人，服務(wù)也是相對(duì)于品牌商而言的，以高服務(wù)和大品牌形象連接著用戶。