三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意點是什么？答，三只松鼠的產(chǎn)品創(chuàng)意是將多種干果混合包裝，營銷創(chuàng)意是低價格小包裝，將商品通過規(guī)格調(diào)整更適合用戶的體驗需求，使用習(xí)慣。三只松鼠為什么發(fā)展那么快？運用了哪些營銷策略？三只

三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意點是什么？

答，三只松鼠的產(chǎn)品創(chuàng)意是將多種干果混合包裝，營銷創(chuàng)意是低價格小包裝，將商品通過規(guī)格調(diào)整更適合用戶的體驗需求，使用習(xí)慣。

三只松鼠為什么發(fā)展那么快？運用了哪些營銷策略？

三只松鼠發(fā)展的快主要是在于品類的選擇和渠道定位上，1、品類上準(zhǔn)確的捕捉到了消費者升級的需求，隨著人均GDP的提高，消費者對健康有更多的要求且更有錢消費更多的休閑食品，三只松鼠選擇堅果這個品類，主打堅果休閑零食，新品類與消費者需求完美吻合，第二渠道選擇上當(dāng)時是出于淘寶電商的紅利時期，其它零食品牌良品鋪子、來伊份都是選擇傳統(tǒng)的線下模式，三只松鼠創(chuàng)立了零食線上品牌，產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位和渠道紅利的把握創(chuàng)造了三只松鼠的高速發(fā)展！

食品企業(yè)如何進行營銷策劃？

看了其它回答，我覺得思維都太傳統(tǒng)了，而且沒有干貨，所以忍不住我來回答。食品企業(yè)的營銷策劃，要打破傳統(tǒng)，進行系統(tǒng)化品牌創(chuàng)新才能贏得未來！如何實現(xiàn)創(chuàng)新？

1、剔除簡單粗暴的物質(zhì)性訴求，譬如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地、無添加、功能功效等！因為，前述訴求，是任何一家食品企業(yè)自然想到的營銷訴求，唯有創(chuàng)新意識的企業(yè)才能另辟蹊徑！

2、鎖定核心人群。食品營銷再也不能沒有目標(biāo)地用廣告狂轟濫炸，大眾營銷的品牌，抗風(fēng)險能力都很弱，娃哈哈、康師傅等品牌都在走下坡路就是證明！

3，為核心人群原創(chuàng)品牌。傳統(tǒng)食品企業(yè)的營銷弊端就是不重視品牌名稱與消費者之間的關(guān)系，如達利園、銀鷺、農(nóng)夫山泉、雙匯、雨潤、匯源等，這些品牌都跟消費者無關(guān)，也看不出任何性格特征和族群特征，這是傳統(tǒng)營銷的弊端！譬如，女性食用油品牌的魅姐，創(chuàng)業(yè)者白酒品牌的“闖派”！未來，有族群和性格特征的品牌，將擁有持久的競爭力！

4、產(chǎn)品定位，食品消費者之間必須要產(chǎn)生關(guān)系，所以就必須要有產(chǎn)品定位！當(dāng)一款礦泉水被定位為“靈魂鎮(zhèn)靜劑”的時候，這個水才具有了“減壓”的能力?？上В袊械氖称菲髽I(yè)，都不懂為產(chǎn)品設(shè)計一個事物類比的定位，中國企業(yè)的產(chǎn)品根本沒有定位！

5、品牌定位，提高消費者的人格地位！食品是剛需，但消費者不是喜歡你的食品才購買，而是喜歡你的品牌，要讓消費者喜歡品牌，就必須通過品牌定位提升他們的人格地位，找到精神歸屬感。如魅姐：定位于生活主角；闖派：定位于敢于行動的男人！

6、食品包裝創(chuàng)新。增加包裝的新鮮感和時尚購物，讓產(chǎn)品賦予生命活力，做法；減少標(biāo)準(zhǔn)化信息，增加個性化情趣化元素！

7、品牌引爆：少用廣告善用事件！如果具備上述幾大創(chuàng)新策略，你就是一個具有了新聞性的產(chǎn)品和品牌，等于具備了爆炸性威力。巧妙設(shè)計好事件營銷的引爆和節(jié)奏感把握，這個食品品牌就會成為真正的爆品！

這才是顛覆傳統(tǒng)食品營銷的創(chuàng)造性新營銷方法！不這么創(chuàng)新，那就只有亂投廣告，做粗放的大眾營銷了！

市值超80億，淘品牌“三只松鼠”該如何面對上市后“喜與憂”？

三只松鼠在經(jīng)歷了眾多坎坷之后終于上市了，市值80多億。

創(chuàng)始人章燎原安慰新首富，三只松鼠其實沒有太多可說的，以前在淘寶買堅果，現(xiàn)在號稱成為了國內(nèi)最大的零食巨頭，還準(zhǔn)備搞線下的實體店、產(chǎn)業(yè)鏈。

而章燎原這個人則值得我們說下，他沒有任何背景，在安徽農(nóng)村長大。

賣過光盤，端過碗；

刷過油漆，漆過磚；

偶像曾是周潤發(fā)，一名標(biāo)準(zhǔn)屌絲男。

但是，我們來看看他的逆襲之路。

27歲才進入了一家安徽的食品公司當(dāng)銷售，因為有一股江湖氣，所以身邊許多同事都愿意跟著他混。11年傳統(tǒng)零售商堅守線下，而章燎原卻帶著伙伴們搞起了電商事業(yè)。

12年的時候，章燎原自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始團隊是一群草根，只為了一個信念，成長陪伴到了三只松鼠敲鐘。

要我說啊，公司的發(fā)展我們并不需要擔(dān)心，但是上市公司董事的人生品行決定路上的伙伴質(zhì)量和公司的未來。

一個“信”字，價值千金，一個“行”字，黃金萬兩。從最底層銷售干起，這是人人都可以跨越的創(chuàng)業(yè)門檻，也是給章燎原打下根深蒂固基礎(chǔ)的因素。

成長的道路上沒有不好的伙伴，只有不好的方向。劉備帶著殺豬的張飛和賣豆的關(guān)羽，也不是打下了一片天下？看到這里你還覺得沒機會嗎？

我認(rèn)為，上市公司也是如此，公司能夠走多遠，完全看公司董事的格局、能力、品行有多高，華為有今天的成就，靠的是任正非的遠見和格局。長生生物有今天，也是因為董事的貪婪和自負(fù)。所以，三只松鼠上市未來的發(fā)展我不擔(dān)心，我也認(rèn)為喜大于憂，以為章燎原，不錯！

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