萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？萬達(dá)的商業(yè)模式以前是以城市綜合體為代表屬于商業(yè)地產(chǎn)，大家最熟悉的就是萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)的特點(diǎn)就是效率高，周轉(zhuǎn)快，融資能力強(qiáng)，在市面資金量充足，大水漫灌式增長時(shí)期，這種商

萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？

萬達(dá)的商業(yè)模式以前是以城市綜合體為代表屬于商業(yè)地產(chǎn)，大家最熟悉的就是萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)的特點(diǎn)就是效率高，周轉(zhuǎn)快，融資能力強(qiáng)，在市面資金量充足，大水漫灌式增長時(shí)期，這種商業(yè)模式可以急速擴(kuò)張，快速復(fù)制，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo) so easy。但是這種重資產(chǎn)型的特點(diǎn)是高負(fù)債，萬達(dá)資產(chǎn)規(guī)模雖然大，但是負(fù)債規(guī)模一樣高。但是進(jìn)入新常態(tài)以后，尤其是前兩年，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，三去一降一補(bǔ)，市面上資金緊張，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，再這樣發(fā)展下去，公司風(fēng)險(xiǎn)很大，也不能持續(xù)。所以老王其實(shí)很早就開始布局轉(zhuǎn)型了。他想做平臺(tái)化的公司，降低負(fù)債率，把重資產(chǎn)賣掉（賣給了孫宏斌和張力）轉(zhuǎn)成輕資產(chǎn)，這樣是符合國家政策方向的。

他原本的方向是，布局IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（但不成功），文化娛樂產(chǎn)業(yè)（做的還不錯(cuò)），健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（與房地產(chǎn)相銜接），最重要的就是國際化，海外布局（但是由于多種不能說明的因素，基本上停滯了）。其實(shí)這些多數(shù)轉(zhuǎn)型的方向選擇的都是很精準(zhǔn)的，只是沒搞對(duì)的對(duì)外投資，與國家政策反了，猛的回收損失不小啊。

萬達(dá)房地產(chǎn)在中國排第幾？

據(jù)查中國房地產(chǎn)企業(yè)排名如下

　　1. 中國恒大集團(tuán)

　　2. 碧桂園控股有限公司

　　3. 綠地控股集團(tuán)有限公司

　　4. 中國保利集團(tuán)

　　5. 萬科企業(yè)股份有限公司

　　6. 大連萬達(dá)集團(tuán)

王健林支付巨額剝離成本！終于將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從萬達(dá)商管集團(tuán)剝離，為什么？

也準(zhǔn)備跑路了！