為什么國(guó)內(nèi)格力第一，到了美國(guó)第一名卻是海爾？每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是不同的。我們先說(shuō)說(shuō)海爾。海爾早在20年前就開始了全球布局，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)。從全球品牌發(fā)展的角度來(lái)看，海爾電氣20年前在美國(guó)擁有強(qiáng)大的質(zhì)量

為什么國(guó)內(nèi)格力第一，到了美國(guó)第一名卻是海爾？

每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是不同的。

我們先說(shuō)說(shuō)海爾。海爾早在20年前就開始了全球布局，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

從全球品牌發(fā)展的角度來(lái)看，海爾電氣20年前在美國(guó)擁有強(qiáng)大的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)（全球技術(shù)，中國(guó)制造）。

經(jīng)過(guò)20年的市場(chǎng)積累和布局，必然會(huì)成為一個(gè)全球化的公司（全球公司和國(guó)家公司的愿景和管理是不同的），這是許多公司無(wú)法比擬的。

（華為定位于全球公司，也經(jīng)歷過(guò)全球管理的不適應(yīng)，所以花了幾億學(xué)習(xí)全球管理模式）

其實(shí)在國(guó)外，海爾品牌作為一個(gè)典型的商業(yè)案例出現(xiàn)在各個(gè)大學(xué)，而張瑞敏也是國(guó)外多所大學(xué)的名譽(yù)教授。

從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看，海爾十年前已經(jīng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)公司，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都是海爾生態(tài)平臺(tái)的一部分。當(dāng)然，美國(guó)市場(chǎng)也不例外。海爾利用自身強(qiáng)大的品牌力、產(chǎn)品力和服務(wù)力，為海外市場(chǎng)提供強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以靈活的經(jīng)營(yíng)策略迅速占領(lǐng)海外市場(chǎng)（不僅在美國(guó)，在許多歐洲市場(chǎng)也是如此）。

此外，海爾人單合一模式，根據(jù)各地的習(xí)慣，進(jìn)行靈活的產(chǎn)品制造，準(zhǔn)確滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

當(dāng)然，一個(gè)公司的全球化不是靠幾個(gè)簡(jiǎn)單的要素就能實(shí)現(xiàn)的，它必須有一個(gè)全球性的體系來(lái)支撐。

縱觀國(guó)內(nèi)品牌，近20年來(lái)，格力、美的都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展期。

從企業(yè)屬性來(lái)看，格力是一家以生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的單一公司（尤其是空調(diào)產(chǎn)品）。專注于技術(shù)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從品牌到渠道，格力已成為中國(guó)第一空調(diào)品牌。

但是，由于側(cè)重點(diǎn)不同，海外市場(chǎng)沒(méi)有實(shí)際的布局和運(yùn)作，肯定不會(huì)成為美國(guó)人喜愛的品牌。

企業(yè)家的眼光和企業(yè)定位的差異決定了企業(yè)所反映的現(xiàn)象，而企業(yè)背后是一套系統(tǒng)的發(fā)展邏輯。

amana是哪個(gè)國(guó)家的品牌？

樓上請(qǐng)注意。。阿瑪尼就是阿瑪尼。不要誤導(dǎo)別人

！Amana是一家家用電器制造商。這是一個(gè)美國(guó)品牌。主要經(jīng)營(yíng)廚衛(wèi)電器

野雞平臺(tái)。這是傳銷。別買了。如果你被騙了，小心點(diǎn)。最后，你會(huì)失去一切。在這里購(gòu)買數(shù)字貨幣的人會(huì)賠錢。