阿里的城市大腦到底是如何做的？隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，城市的管理和協(xié)調(diào)也越來越復(fù)雜。有越來越多的問題需要解決。然而，在社會(huì)發(fā)展中，除了政府的努力外，阿里巴巴也一直致力于人類發(fā)展和城

阿里的城市大腦到底是如何做的？

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，城市的管理和協(xié)調(diào)也越來越復(fù)雜。有越來越多的問題需要解決。

然而，在社會(huì)發(fā)展中，除了政府的努力外，阿里巴巴也一直致力于人類發(fā)展和城市建設(shè)，希望借助科技創(chuàng)造城市烏托邦，“城市大腦”應(yīng)運(yùn)而生。那么什么是城市大腦呢？它是如何實(shí)現(xiàn)的？

基于阿里云的彈性計(jì)算和大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，結(jié)合機(jī)器視覺、大規(guī)模拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)計(jì)算、交通流分析等領(lǐng)域頂尖的跨學(xué)科能力，阿里云的城市大腦需要實(shí)現(xiàn)采集，在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)上對(duì)海量、多樣的城市數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和智能計(jì)算。

用阿里云創(chuàng)始人王健的話說，就是從“知”和“行”城市數(shù)據(jù)出發(fā)，實(shí)時(shí)處理人們無法理解的超大規(guī)模數(shù)據(jù)。通過機(jī)器學(xué)習(xí)，我們可以洞察人們從海量數(shù)據(jù)中找不到的復(fù)雜規(guī)律。其實(shí)就是通過數(shù)據(jù)計(jì)算出最佳需求，匹配出最合適的資源，從而達(dá)到最佳狀態(tài)，而不會(huì)造成一些地方的短缺和浪費(fèi)。

目前，阿里的“城市大腦”已在國內(nèi)外11個(gè)城市實(shí)施。海南省政府?dāng)M收購的示范項(xiàng)目?jī)r(jià)值4.83億元，城市大腦潛力巨大。

不容易創(chuàng)建。喜歡它

阿里有哪些硬核技術(shù)在世界上領(lǐng)先？

認(rèn)真回答這個(gè)問題。不，哈哈哈。你會(huì)失望的。但事情就是這樣。我來告訴你

首先，阿里巴巴目前的云計(jì)算技術(shù)在全球排名第三。在谷歌和微軟之后。然而，你可以通過比較看到它是多么的棒。亞馬遜在哪里發(fā)展？微軟成立多少年了。亞馬遜成立于1995年，微軟成立于1975年。阿里成立于1999年。微軟和亞馬遜都是全球性公司。實(shí)力有目共睹。阿里這些年努力追趕。因此，阿里巴巴的云計(jì)算還是非常強(qiáng)大的。這項(xiàng)技術(shù)實(shí)際上是一個(gè)三維數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫的概念。近年來，阿里通過高德、支付寶和阿里公司獲得了大量的城市底部數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，基本上，這項(xiàng)技術(shù)可以用來重建城市，使城市更加宜居、環(huán)保和可持續(xù)。事實(shí)上，它可以通過海量數(shù)據(jù)為一個(gè)城市提供大腦虛擬計(jì)算，最終做出最佳決策。阿里是這個(gè)城市的大腦。

使用對(duì)抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，兩個(gè)AI系統(tǒng)可以相互競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造出機(jī)器從未有過的超真實(shí)原始圖像或聲音。這給了機(jī)器一種像想象力一樣的能力，因此它可能會(huì)使機(jī)器減少對(duì)人類的依賴。

在ET City brain項(xiàng)目中，阿里巴巴達(dá)摩研究所的科學(xué)家們利用對(duì)抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練ET City大腦，使其更好地識(shí)別公交車、火車和卡車的車牌，識(shí)別準(zhǔn)確率提高了10%。此外，科學(xué)家們還在雙11中使用了對(duì)抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，并完成了數(shù)億張海報(bào)的設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單地說，就是使機(jī)器具有一定的思維能力和更快的反應(yīng)能力。

強(qiáng)大的人工智能技術(shù)是讓無數(shù)的數(shù)據(jù)匯集到電腦大腦中。讓一個(gè)機(jī)器大腦擁有大量的知識(shí)儲(chǔ)備，并能進(jìn)行深入的計(jì)算，最后發(fā)展到不同程度，無人知曉。

此外，還有阿里巴巴尚未發(fā)布的技術(shù)。這就是我們不知道的?；蛘咚麍?jiān)持一個(gè)大動(dòng)作不放。我們不知道。我只能說，我相信阿里未來會(huì)成為一個(gè)合格的科技企業(yè)，它的科技實(shí)力會(huì)越來越強(qiáng)。我也希望這樣的企業(yè)在中國會(huì)越來越多。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界上擁有更大的話語權(quán)。

京東和阿里巴巴同時(shí)錄用你，同樣的職位，同樣的待遇，你會(huì)選哪個(gè)？

如果是京東阿里的同一職位，我會(huì)選擇阿里巴巴。如果你是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，或者你剛剛加入社會(huì)并從事相關(guān)行業(yè)，那么加入阿里巴巴將是一個(gè)更好的起點(diǎn)。進(jìn)入中年，如果想進(jìn)一步改造和提高自己，基本上可以在加入阿里后退休。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，天貓的營銷可以在雙溪和618網(wǎng)上看到，但京東的廣告很少。這是因?yàn)榘⒗锘旧显诿總€(gè)營銷節(jié)點(diǎn)都抓到了微博、tiktok和jitter等。有些行動(dòng)是排他性的。京東的廣告只能從線上轉(zhuǎn)為線下。線下的推廣成本會(huì)更高，但轉(zhuǎn)化率相對(duì)較低。阿里巴巴的公司規(guī)模和行業(yè)范圍也比京東要大，所以可能阿里巴巴在同樣的事情上會(huì)有更多的資源。

雖然京東在公司規(guī)模和行業(yè)排名上無法與阿里巴巴相比，但在個(gè)別項(xiàng)目上，京東也有自己的優(yōu)勢(shì)，如采購營銷、京東物流等，但這些職位的晉升空間有限。與京東的員工相比，在阿里巴巴工作過的員工會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。從市場(chǎng)占有率來看，無論是電子商務(wù)企業(yè)還是電子商務(wù)運(yùn)營公司，對(duì)阿里玩法的需求都會(huì)更加普遍。

阿里巴巴員工平均年齡2.47歲，京東員工平均年齡1.86歲。與離開京東的朋友一起，他們會(huì)抱怨京東同一職位的工資比其他互聯(lián)網(wǎng)公司低，而阿里對(duì)員工的福利待遇會(huì)好很多。除了許多日?；顒?dòng)外，還包括財(cái)富、生活、健康三個(gè)方面，涉及23個(gè)福利項(xiàng)目。隨著員工幸福感的提高，他們自然對(duì)公司有了更多的歸屬感。

說到這一點(diǎn)，劉強(qiáng)東這幾年負(fù)面新聞很多，而阿里高層幾乎沒有負(fù)面新聞。我們不能排除兩家公司公關(guān)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力不同的問題。第二，阿里的很多高管都是和馬云一起創(chuàng)業(yè)的，所以后來才提升了新的管理層。企業(yè)文化也相互聯(lián)系，團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。從劉強(qiáng)東和馬云的外在形象來看，我也會(huì)選擇馬云。

雷軍的小米科技有可能超越阿里巴巴嗎？

這個(gè)命題顯然不懂雷軍！如果只是為了“賺錢”，顯然雷軍根本不會(huì)創(chuàng)建小米公司。雷軍的“偉大理想”是“讓最新的科技成果更快地為公眾服務(wù)”，這是“讓公眾買得起最好的產(chǎn)品”的又一句話。

阿里巴巴的根本目標(biāo)是“賺錢”和“服務(wù)更多的人賺更多的錢”。至此，馬云的“理想”已不是“高尚”，而是最“平凡”的“普通人”理想。雷軍創(chuàng)辦小米的想法無可比擬。至少馬云沒心思跟它比，否則它剛剛過了去“雙11”阿里巴巴也不會(huì)做讓商家“二選一”這種卑鄙的事情。

根據(jù)雷軍的“小飛豬理論”，馬云、劉強(qiáng)東等“大人物”不過是“站在風(fēng)上的豬”。與這些“豬”不同，雷軍是一只“有理想翅膀的豬”。于是有了“不怕高飛的豬，就怕高飛的豬有翅膀”，前途無限。

在“技術(shù)”方面，馬云和阿里巴巴沒有什么技術(shù)含量值得雷軍小米“超越”。在“財(cái)富”上，雷軍小米不在乎與馬云阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)。至少在目前，雷軍小米的理想是“成為人們購買商品時(shí)想到的第一家公司”。這樣的公司“賺不到最高的利潤率”，卻“產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比都是最高的”，而“企業(yè)良知”是無愧于公眾的。雷軍的理想是“沒有暴利的小米時(shí)代”。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，公眾是幸運(yùn)的。