有一家生鮮超市，想做個(gè)線上小程序可行嗎？我很高興回答你的問題。我覺得現(xiàn)在做網(wǎng)上銷售是積極的，這也是未來發(fā)展的趨勢。在這次流行之后，它顯示了在線銷售的重要性。一些大城市和商場已經(jīng)提供網(wǎng)上訂單配送服務(wù)很長

有一家生鮮超市，想做個(gè)線上小程序可行嗎？

我很高興回答你的問題。我覺得現(xiàn)在做網(wǎng)上銷售是積極的，這也是未來發(fā)展的趨勢。

在這次流行之后，它顯示了在線銷售的重要性。一些大城市和商場已經(jīng)提供網(wǎng)上訂單配送服務(wù)很長一段時(shí)間了，這就是我們在這里所做的。

網(wǎng)上做具體程序可以參考，美國買菜，叮咚買菜，錢阿姨，這些小程序做的不錯(cuò)。

網(wǎng)上銷售還應(yīng)注意配送服務(wù)是否到位。如果分發(fā)服務(wù)不到位，只有小程序是無用的。

我希望我的回答能對你有所幫助。

菜市場與生鮮電商，誰會擁有未來？

蔬菜市場和生鮮電子商務(wù)面臨不同的用戶群體。目前，鮮活的電子商務(wù)沒有一家是盈利的，它們陷入了配送、保鮮、配送成本、采購成本、生產(chǎn)成本等諸多問題。所有這些都是無法逾越的深坑。

例如，我的一個(gè)客戶，深圳四季美公司，它是中國最大的會員制生鮮食品分銷平臺，已經(jīng)工作了五年。他們在惠州有自己的大農(nóng)場，有各種蔬菜和水果。他們聘請當(dāng)?shù)剞r(nóng)民作為種植人員，生產(chǎn)無公害的生態(tài)蔬菜。然后他們有自己的分選廠和保鮮加工車間。他們在深圳有近萬名員工，會員按年薪計(jì)算。他們一年要交5000元，一周送三次菜。

然而，經(jīng)過五年的運(yùn)營，仍然存在虧損。損失的原因是成本太高，農(nóng)場的維護(hù)成本太高。分銷成本太高。

后來，我們推出了高端品牌，力爭每天為深圳、廣州的高端住宅家庭送菜，每年可獲得1萬元的會員費(fèi)。這種模式奏效了。

而且利潤補(bǔ)償報(bào)告非常可觀。因此，做一個(gè)新鮮的電子商務(wù)，專注于高端市場，是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)，該平臺也創(chuàng)造了收入。

優(yōu)勢多多，產(chǎn)品種類繁多，價(jià)格優(yōu)惠，比超市便宜很多，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。因此，蔬菜市場符合公眾消費(fèi)需求，屬于消費(fèi)退化。

其實(shí)，有一個(gè)非常好的方式來改造蔬菜市場。比如，菜市場里的菜農(nóng)餓了就會安頓下來，送上新鮮的食物。然后一些用戶會在平臺上下訂單，購買肉類、蔬菜、水果等產(chǎn)品。批發(fā)商餓了會到菜攤提貨。消費(fèi)者省時(shí)買菜，菜農(nóng)增加銷量，送貨員也有相應(yīng)的收入，這是好事。

目前，我們只與超市的生鮮渠道相連，未來一定會深入到更細(xì)的毛細(xì)血管。

生鮮電商行業(yè)未來的市場空間有多大？

新鮮的電子商務(wù)有著光明的前景，這是非常清楚的

！比如保守估計(jì)，現(xiàn)在網(wǎng)上購物的人不是5億，也有4億！這4億人需要吃飯！假設(shè)一個(gè)人平均每天吃10元水果，那么一天就要花40億水果。一個(gè)人每天吃10塊肉和10元蔬菜，這意味著他每天需要120億新鮮食物。這不是別的！所以市場有多大，別忘了

！但這很難做到！我認(rèn)為有以下幾個(gè)困難：1。物流成本太高了！有一次我去順豐送了2公斤的蔬菜。順豐收了我98元的郵費(fèi)

！2. 包裝成本也很高！在當(dāng)?shù)兀还锸卟舜蠹s3元，但包裝成本約20元

！3. 新鮮的電子商務(wù)市場還不成熟！現(xiàn)在晚上買菜的人還是少了一點(diǎn)，這和網(wǎng)購人群不相稱

！4. 相關(guān)規(guī)章制度還不完善！這將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證

！以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，歡迎添加評論！喜歡我的回答，請關(guān)注我！