馬云怒懟風(fēng)口理論，那么阿里巴巴、螞蟻金服是在風(fēng)口上飛起來的嗎？阿里巴巴和螞蟻金在風(fēng)口上飛？相反，他們是風(fēng)的制造者。阿里巴巴成立的時候，我們不知道什么是電子商務(wù)，更不知道中國的風(fēng)口。雖然美國有電子商務(wù)，

馬云怒懟風(fēng)口理論，那么阿里巴巴、螞蟻金服是在風(fēng)口上飛起來的嗎？

阿里巴巴和螞蟻金在風(fēng)口上飛？相反，他們是風(fēng)的制造者。

阿里巴巴成立的時候，我們不知道什么是電子商務(wù)，更不知道中國的風(fēng)口。雖然美國有電子商務(wù)，但中國沒有，是馬云意識到了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的機遇，大膽賭博，不是因為他在風(fēng)口上，也不是意識到這是風(fēng)口，而是因為它是未來社會所需要的

！創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴的18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在馬云設(shè)定的“不向親友借錢”的前提下，籌集了50萬元的創(chuàng)業(yè)資金。這其中包括馬云的妻子、同事和他當(dāng)老師時遇到的學(xué)生，以及其他朋友。這與馬云所說的幾個人講故事就能估計幾十億的概念不一樣。馬云還規(guī)定，每個人都必須住在離家5分鐘以內(nèi)的地方。只有這樣，我們才能確保我們可以隨時討論和加班。如此艱難的創(chuàng)業(yè)過程，怎么能說是從零開始的呢？

另一個例子是阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，他放棄了一家年薪75萬美元的投資公司副總裁的職位，參加了一份只有幾百元工資的工作。恐怕這將是一次撤退。

馬云帶來了電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、快遞業(yè)和移動支付的風(fēng)口。所以我認(rèn)為他是造風(fēng)者。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？

謝謝。

菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提供多種金融支付手段，菜鳥為電子商務(wù)提供更加多樣化的物流方式（四通一達可選）。本質(zhì)上，菜鳥只是圍繞電子商務(wù)整合了幾乎所有主流物流品牌。外觀是整合，意在控制，進而凸顯電子商務(wù)的核心優(yōu)勢和地位，具有一定的侵略性。

京東的物流是自建的，成本更高，建設(shè)周期更長，體驗更好。京東物流不是在整合，而是在整體配套上，它也凸顯了自主電子商務(wù)的地位，但沒有通過整合的手段進行控制。更愿意提高自己的物流質(zhì)量。更溫和。

順豐的核心業(yè)務(wù)是高速優(yōu)質(zhì)的物流體系。它已經(jīng)專業(yè)化多年了。如今，它正試圖憑借強大的物流能力涉足電子商務(wù)。

在我看來，馬先生的行為可能不是SF拒絕被起訴造成的。只是保險絲。這是因為順豐的違法行為讓馬云感到不舒服——首先是物流，然后是電子商務(wù)。這觸及了老馬的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)成了直接威脅的可能。當(dāng)然，個人觀點難免有失偏頗。我們應(yīng)該拋開自己的觀點，多想想。

當(dāng)下，普通人怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

一是基于傳統(tǒng)零售，如傳統(tǒng)實體經(jīng)營和傳統(tǒng)渠道。這條路徑著眼于企業(yè)家和經(jīng)營者，適合中小微企業(yè)的實際理解。另一條路徑是基于共享經(jīng)濟的發(fā)展，如發(fā)展大型供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺，然后從大型供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟中的應(yīng)用發(fā)展到B2C電子商務(wù)的升級，如供應(yīng)鏈的升級，即s；線下深度服務(wù)與智能終端的融合。

簡言之，一是基于傳統(tǒng)零售，如傳統(tǒng)實體經(jīng)營和傳統(tǒng)渠道，更注重企業(yè)家和經(jīng)營者，適合中小微企業(yè)的實際理解；二是基于發(fā)展共享經(jīng)濟，如大型供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的發(fā)展，即s，然后從大型供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟中的應(yīng)用，B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的升級，如供應(yīng)鏈的升級，即s；線下深度服務(wù)與智能終端的融合。二是從b端到S端思考。

S2B模式和企業(yè)家就像航空母艦和戰(zhàn)斗機。前者促成后者，后者則護送和攻擊前者。離開后者只是海洋中的一大目標(biāo)，而離開前者則會落入大海。s供應(yīng)鏈平臺的“四大優(yōu)勢”，如浩火平臺和企業(yè)家小乙，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。足夠小——個人成為創(chuàng)業(yè)的主體。足夠簡單-一部手機就可以操作。足夠裂變

-低成本和快速擴張。高質(zhì)量足夠-供應(yīng)鏈服務(wù)是由小s，小B提供的無論研發(fā)，制造，倉儲，包裝，物流和it我是孫紅河。我每天都和大家分享新商業(yè)智慧的原創(chuàng)短片。孫紅河每晚8:30現(xiàn)場直播。你可以關(guān)注孫紅河。