海爾極力推廣自己的管理理論，任正非認為，不創(chuàng)造價值的管理就是極大的浪費，你怎么看？近年來，華為一直在追求科技前沿項目，成功是王者，失敗是敵人。在國家的指導下，他們要逐步走向成功，即他們的管理體制已經(jīng)適

海爾極力推廣自己的管理理論，任正非認為，不創(chuàng)造價值的管理就是極大的浪費，你怎么看？

近年來，華為一直在追求科技前沿項目，成功是王者，失敗是敵人。在國家的指導下，他們要逐步走向成功，即他們的管理體制已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)階段的發(fā)展需要。因此，任正非是對的。

好像上次我在論壇上說了幾句話，管理者應(yīng)該學習《天管理大辭典》、《人管理大辭典》、《地獄管理大辭典》三大科技經(jīng)典。這樣，許多問題就容易解決了。我說起來很容易，但讓我來管理卻讓人困惑

！沒有特定的管理模式。最終，以人為本的管理將延伸到各行各業(yè)就像每個人都有一臺電腦，但應(yīng)用軟件是不同的

！我記得很多年前，就像日本索尼公司的反覺醒：一般來說，索尼公司的管理系統(tǒng)是世界一流的管理系統(tǒng)，管理文件可以用火車皮做。是什么創(chuàng)造了輝煌，如何走向衰落？我只提到一個非常重要的制度：績效制度！他說，一開始，業(yè)績提高了產(chǎn)值，減少了不利影響，后來大家只滿意今天的生產(chǎn)能力、本月的生產(chǎn)能力和今年的生產(chǎn)能力。技術(shù)既保守又保守，產(chǎn)業(yè)逐年落后政策決定思想，思想決定力量，力量創(chuàng)造輝煌！