軟件項目經(jīng)理需要懂開發(fā)嗎，不懂代碼可以從事該職業(yè)嗎？需要注意些什么？首先，在一個分工細(xì)化的成熟組織中，項目經(jīng)理可能不懂代碼，但應(yīng)該熟悉組織的項目管理流程，了解項目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、范圍、風(fēng)險、進(jìn)度、成本

軟件項目經(jīng)理需要懂開發(fā)嗎，不懂代碼可以從事該職業(yè)嗎？需要注意些什么？

首先，在一個分工細(xì)化的成熟組織中，項目經(jīng)理可能不懂代碼，但應(yīng)該熟悉組織的項目管理流程，了解項目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、范圍、風(fēng)險、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在國內(nèi)許多組織中，項目管理過程還不成熟，需要依靠多才多藝的項目經(jīng)理。除了管理項目，他還需要承擔(dān)技術(shù)經(jīng)理的角色，甚至需要自己編寫代碼。實(shí)際上，這會分散項目經(jīng)理的精力，不利于項目的成功。

其次，如果項目經(jīng)理能夠理解編碼和技術(shù)，將更有利于控制項目，消除項目的潛在風(fēng)險。

總之，項目管理看似簡單，其實(shí)對綜合素質(zhì)要求很高。除了管理項目內(nèi)部事務(wù)外，還需要管理項目而不需要對接和協(xié)調(diào)。它不僅需要自我管理，還需要激勵團(tuán)隊，這樣才能兼顧內(nèi)部和外部，團(tuán)隊才能共同努力實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，滿足項目利益相關(guān)者的期望。從某種程度上說，項目的目標(biāo)不僅僅是書面的描述，更是各方期望的滿足，尤其是在國內(nèi)項目中。按時完成項目并不一定意味著項目的成功。顫抖的聲音有很多答案。桌上的菜刀需要換一下。首先，如果我不能回答，問我的問題。