小米電視為什么拼不過樂視電視？對比小米電視3和樂視超級3 x55，討論兩者的區(qū)別和差距2:配件方面，樂視超級遙控3具有體感功能，與超級電視中的大部分體感游戲兼容，而小米電視3在玩體感游戲時(shí)需要額外購買

小米電視為什么拼不過樂視電視？

對比小米電視3和樂視超級3 x55，討論兩者的區(qū)別和差距

2:配件方面，樂視超級遙控3具有體感功能，與超級電視中的大部分體感游戲兼容，而小米電視3在玩體感游戲時(shí)需要額外購買配件，這是非常重要的極不人道。另外，如果有購買配件的需要，那么樂視超級電視還沒有準(zhǔn)備好體感攝像頭和超級槍王等專屬配件供用戶購買和使用。

3：在系統(tǒng)方面，除了新增的語音功能，小米電視3沒有特別的高亮功能。相反，樂視超級3 x55擁有更多的功能，如遠(yuǎn)程語音功能、手勢/骨骼體感技術(shù)等，這些新功能的加入可以為用戶的日常生活增添素材。

4：就硬件競爭而言，兩者可能相當(dāng)接近。關(guān)鍵硬件參數(shù)都是一樣的，但在接口方面，小米電視3的配置稍顯遜色，比如USB接口、SD卡插槽、光纖音頻輸出接口，這些都是小米電視3所沒有的。

拒絕談?wù)撌聦?shí)。真正好的產(chǎn)品是談?wù)摂?shù)據(jù)。我覺得樂視在各方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于小米。

樂視網(wǎng)將改名“新樂視”，能否擺脫包袱起死回生？

樂視網(wǎng)更名為“新樂視網(wǎng)”。有機(jī)會讓垂死的人復(fù)活，但過程也充滿了困難。

對于樂視來說，新樂視和樂視在本質(zhì)上沒有區(qū)別。這只是樂視網(wǎng)實(shí)際控制人和董事會成員在樂視網(wǎng)和賈躍亭之間所做的一次切割，告訴投資者、上下游客戶和公司員工，樂視網(wǎng)已經(jīng)告別賈躍亭時(shí)代，將迎來新的征程?？傊?，是孫宏斌取代了賈躍亭，成為樂視的“代言人”。

它們之間有很大的區(qū)別。應(yīng)該說，孫宏斌比賈躍亭強(qiáng)上百倍，他們之間的差距無法計(jì)算。在孫宏斌手中，樂視有了重生的機(jī)會。

賈躍亭創(chuàng)業(yè)以來，從未認(rèn)真經(jīng)營過任何事情。樂視網(wǎng)以前很不可靠。上市取決于關(guān)系，業(yè)績?nèi)Q于輸血，市值取決于理念。

孫宏斌有很多成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他管理的企業(yè)規(guī)模很大。早期崛起的房地產(chǎn)中介公司從事房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在榮創(chuàng)是香港上市公司。

而且，孫宏斌是從市場的第一線發(fā)展起來的。社會資源、產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源較為豐富。比如，他與聯(lián)想創(chuàng)始人、企業(yè)家教父柳傳志的關(guān)系也是師友關(guān)系，這就是最好的證明。

他不僅有自己的上市公司，而且有失敗的歷史?？梢哉f他嘗到了成功或失敗的滋味。

因此，只要做好樂視網(wǎng)與非上市系統(tǒng)的前期割裂，然后專注于自身業(yè)務(wù)的培育和成長，樂視網(wǎng)在孫宏斌的帶領(lǐng)下一定會有一個光明的未來。

畢竟樂視本身的行業(yè)還是一個高速發(fā)展的行業(yè)，經(jīng)過幾年的“扔錢”，樂視已經(jīng)初步確立了在國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位。缺少的只是多一點(diǎn)專注。