生鮮電商有哪些？生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭(zhēng)之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場(chǎng)。

目前國(guó)內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時(shí)代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺(tái)，這種模式需要客戶流。你無(wú)法與阿里巴巴和京東競(jìng)爭(zhēng)。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對(duì)自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

社區(qū)生鮮收銀軟件如何緩解社區(qū)生鮮O2O平臺(tái)“痛點(diǎn)”？

謝燕，首先，社區(qū)生鮮o2o平臺(tái)的痛點(diǎn)是什么？我不認(rèn)為這是出納的問(wèn)題。手上不要拿錘子。我想把一切都搞砸。而社區(qū)收銀機(jī)軟件則是離線支付的入口。美國(guó)、支付寶、微信都不會(huì)放棄這個(gè)入口。所以，不要在這些巨頭眼中創(chuàng)業(yè)，也不要改變一條看不到、沒(méi)時(shí)間管的大路。

在社區(qū)中，新鮮食物應(yīng)該有很多痛點(diǎn)。我們可以看到，供應(yīng)鏈、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)能否幫助從業(yè)者提高效率，提高服務(wù)滿意度，成就他人。