資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調整和日常經(jīng)營管理的手段或思路，即通過組織協(xié)調，把企業(yè)內部相關但分離的職能整合起來，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合到客戶服務體

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調整和日常經(jīng)營管理的手段或思路，即通過組織協(xié)調，把企業(yè)內部相關但分離的職能整合起來，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合到客戶服務體系中，達到“1”大于“2”的效果。

讓我給你舉一個我自己經(jīng)歷的例子：我是一名企業(yè)管理顧問、管理顧問、管理培訓和大學特聘教師。我有更多的管理理論和管理實踐知識。由于工作需要，我會應邀為政府或行業(yè)協(xié)會的一些會議教授或培訓相關課程。當然，每次培訓后，有的企業(yè)會就管理問題咨詢我，有的企業(yè)不會和我達成管理咨詢和管理顧問的合作。這是我提供的理論和實踐案例的分享，為政府或行業(yè)協(xié)會的會議或活動提供服務；參加會議的企業(yè)是協(xié)會的資源，他們與企業(yè)的管理顧問和我合作是因為他們?yōu)槲姨峁┑姆?。這個過程就是資源整合。

什么叫資源整合？講講您身邊資源整合的故事吧？

A:一個好的企業(yè)需要管理、生產、學習、科研、資金、媒體等資源的組合和整合。要實施這個項目，首先要儲備資源。要取得巨大的成功，首先要招到人才。因此，有必要構建一個整合資源的平臺。然而，由于時間和精力的限制，大多數(shù)企業(yè)往往把平臺變成一個信息交流的場所（只有當他們想使用的時候），而不是一個供需處理的平臺（隨時可以使用）。有幾個步驟：1。定位準確，屬性清晰。內容持續(xù)性活動的頻率。號召同好發(fā)展聯(lián)盟。集體需求服務的眾包。資源分類人員分組。最后，我們要記住四點：活動產生歸屬感，合作產生參與感，文化產生組織感，過程產生儀式感。了解整合資源的真正目的。

2. 了解和分析需要整合的資源：全面，包括困難等

3。他們得到了相對充分的授權。

4. 理清你需要哪些資源來有效地整合資源并加以應用。

5. 需要資源請求。

6. 制定計劃，審批計劃。

7. 實施計劃，跟蹤、糾正、調整和糾正偏差。

8. 過程評審和報告。

9. 總結。

問:做一家企業(yè)需要很多資源，我如何搭建一個資源整合的平臺？

房地產經(jīng)紀公司有必要建立自己的房地產網(wǎng)站，這可以有以下優(yōu)勢：1。樹立企業(yè)形象，推廣產品；開展電子商務，拓展企業(yè)市場。

2. 通過網(wǎng)站發(fā)布公共信息，并通過網(wǎng)站提供相關網(wǎng)絡服務。

3. 將企業(yè)內部網(wǎng)的建設與網(wǎng)站的可擴展性相結合，提高辦公自動化水平。