良品鋪?zhàn)油顿Y人獲5倍回報(bào)凈賺2.5億，高回報(bào)的背后是怎樣的運(yùn)作模式？本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。運(yùn)營模式：全國直營連鎖、實(shí)體電子商務(wù)。目前，中國有近1500家直營連鎖店，

良品鋪?zhàn)油顿Y人獲5倍回報(bào)凈賺2.5億，高回報(bào)的背后是怎樣的運(yùn)作模式？

本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。

運(yùn)營模式：全國直營連鎖、實(shí)體電子商務(wù)。

目前，中國有近1500家直營連鎖店，員工超過5000人。2018年，整體線上線下銷售額接近100億元。

良品商鋪的發(fā)展重點(diǎn)是商鋪的定位，一般位于城市商業(yè)核心區(qū)，靠近人流區(qū)，部分商鋪直接位于萬達(dá)一樓。

良品店對食品質(zhì)量要求嚴(yán)格，制定了六級質(zhì)量控制。

1、廠家選擇

2、原料選擇

3、口味設(shè)定

4、生產(chǎn)過程監(jiān)控

5、快速物流和保鮮

6、上架前質(zhì)量檢驗(yàn)

美容類食品占一定比例。

良品鋪?zhàn)拥纳虡I(yè)模式？

良品店：“服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)制定者”

良品店主要從事休閑食品的研發(fā)、采購、銷售和經(jīng)營，并與供應(yīng)商合作進(jìn)行原材料的種植、生產(chǎn)和加工。

報(bào)告指出，從三次產(chǎn)業(yè)融合的角度來看，這種模式可以使加工廠專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，使上游種植基地獲得充足穩(wěn)定的訂單。

就第一產(chǎn)業(yè)而言，良品店需要使用來自30個(gè)國家和地區(qū)的190種原材料，其中40多種產(chǎn)品直接與產(chǎn)地簽訂長期合同。

電商和實(shí)體店兩種銷售模式大家怎么看？哪種模式會走的更遠(yuǎn)？

如果非要我選擇的話，我認(rèn)為電子商務(wù)顯然是未來的主流趨勢，但并不意味著實(shí)體店會被完全取代。在很長一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)體店和電子商務(wù)并存的局面總會存在，一些實(shí)體店還會繼續(xù)存在。

這個(gè)行業(yè)并沒有消亡，而是逐漸被取代。實(shí)體店以同樣的形式存在了1000多年。我不認(rèn)為這種形式會繼續(xù)下去。工業(yè)革命后，許多手工業(yè)作坊受到擠壓而破產(chǎn)。這是技術(shù)取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的一個(gè)例子。但是，應(yīng)該指出的是，仍然有手工作坊能夠生存下來。也就是說，技術(shù)不能完全取代傳統(tǒng)模式。

悲傷也是這樣。它是一種新的零售模式，帶來了更多的便利和其他優(yōu)勢。因此，它肯定會占據(jù)實(shí)體店的生存空間，對實(shí)體店產(chǎn)生影響，但它并不能完全取代實(shí)體店，因?yàn)閷?shí)體店在服務(wù)體驗(yàn)和試用方面仍然可以保持電子商務(wù)的優(yōu)勢，這也是為什么我們在一個(gè)市場上一些奢侈品店也能看到非常繁榮的景象，很多人會在業(yè)余時(shí)間去購物，即使電子商務(wù)購物非常方便。

未來，隨著技術(shù)和理念的發(fā)展，電子商務(wù)會不斷發(fā)展，實(shí)體店會一點(diǎn)一點(diǎn)積壓，但這并不意味著實(shí)體店會消亡，因?yàn)榧词闺娮由虅?wù)非常發(fā)達(dá)，實(shí)體店也有它的優(yōu)勢。比如樓下有一家小超市，所以晚上想吃零食的時(shí)候，我會在網(wǎng)上下單還是下樓？

良品鋪?zhàn)咏?jīng)營模式？

良品店主要分為線上銷售和線下實(shí)體店銷售兩種商業(yè)模式

沒有信譽(yù)，互聯(lián)網(wǎng)金融很難生存?？萍继蕴矢撸a(chǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都是短期進(jìn)入市場，都是成本高，運(yùn)作慢，啟動弱，文憑設(shè)計(jì)編程，推廣窄，偏激，實(shí)用性低，面臨人才差異化和設(shè)計(jì)科技落后的問題，無法收集智慧

如何評價(jià)良品鋪?zhàn)蝇F(xiàn)在用網(wǎng)絡(luò)品牌推廣來引爆互聯(lián)網(wǎng)？

良品店的實(shí)體店需要依賴線下店。由于租金等不可避免的成本，比同類食品電子商務(wù)要高。電子商務(wù)是之后的一種趨勢。采用網(wǎng)購、線下物流配送的模式，可以節(jié)約成本，是良品店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。電子商務(wù)客戶的獲取成本非常巨大。電子商務(wù)客戶的獲取成本主要包括流量成本、渠道成本、廣告成本等，很多搜索引擎公司都是根據(jù)領(lǐng)域數(shù)和流量向電子商務(wù)企業(yè)收費(fèi)，而這些流量很少成為有效客戶。傳統(tǒng)實(shí)體店客戶的收購成本較小，且實(shí)體店位于一定區(qū)域。事實(shí)上，某一地區(qū)的居民一般都是實(shí)體店的意向客戶。實(shí)體店通過不同的促銷手段和DM廣告宣傳自己的銷售策略來吸引顧客。一般來說，居民更有可能形成忠誠的顧客。

1. 電子商務(wù)會送貨上門，甚至有些電子商務(wù)會一天送貨好幾次，從而有效提高顧客的購物體驗(yàn)和便利性。實(shí)體店只安排大件商品的送貨，這相對優(yōu)于實(shí)體店；

2。電子商務(wù)物流服務(wù)優(yōu)于實(shí)體店，但這種優(yōu)勢背后巨大的配送成本是什么？如果將電子商務(wù)物流中心的倉庫分解為各個(gè)實(shí)體店，其倉儲成本和管理成本將不占實(shí)體店的優(yōu)勢；

3。電子商務(wù)巨大的配送物流成本與實(shí)體店的員工成本沒有區(qū)別，甚至更高。與實(shí)體店相比，物流中心和配送投資不會占據(jù)任何優(yōu)勢。3、 價(jià)格1電子商務(wù)的價(jià)格比實(shí)體店有一定的優(yōu)勢，至少目前是這樣，但蘇寧提出了線上線下同價(jià)，預(yù)計(jì)未來同價(jià)將是一定的趨勢。電子商務(wù)的優(yōu)勢如下：1。電子商務(wù)使傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化。電子商務(wù)一方面以電子商務(wù)取代實(shí)體物流，可以大大減少人力物力，降低成本，取得突破；另一方面由于時(shí)間和空間的限制，交易活動可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，大大提高了效率。2電子商務(wù)的開放性和全球化特征為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會。三。電子商務(wù)使企業(yè)以相近的成本進(jìn)入全球電子市場，使中小企業(yè)有可能擁有與大企業(yè)相同的信息資源，提高中小企業(yè)的競爭力。第一個(gè)模擬考試是：1、網(wǎng)絡(luò)本身有局限性：在這種模式下，我們必須依靠網(wǎng)站制作和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師來掌握更好的網(wǎng)頁模式，并將產(chǎn)品展示給消費(fèi)者。2搜索功能不完善。三。電子商務(wù)管理不規(guī)范。4電子商務(wù)交易是在國際信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，沒有固定的場所，這給國家對電子商務(wù)稅收的控制和征收帶來了困難。