如何做好員工培訓？謝謝你的邀請！[我是一名“績效管理顧問”，微標題不斷發(fā)布與運營管理相關(guān)的管理技能和實踐！你的關(guān)注是對我最大的鼓勵，你的留言和贊美是對我最大的贊美！謝謝你的頭條新聞！企業(yè)培訓管理應(yīng)堅持

如何做好員工培訓？

謝謝你的邀請

！[我是一名“績效管理顧問”，微標題不斷發(fā)布與運營管理相關(guān)的管理技能和實踐！你的關(guān)注是對我最大的鼓勵，你的留言和贊美是對我最大的贊美！謝謝你的頭條新聞！企業(yè)培訓管理應(yīng)堅持“看、聽、問”的原則：看、看、分析組織戰(zhàn)略、組織效能、組織結(jié)構(gòu)、組織過程，找出組織管理中存在的問題。

針對存在的問題，結(jié)合勝任力模型、資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理狀況、人力資源盤點等，對培訓需求進行調(diào)查分析，得出團隊培訓需求。

提問，找出差距；關(guān)注能力模型、資格制度、績效管理差距，確定組織戰(zhàn)略目標差距，明確改進措施，制定學習地圖，設(shè)計學習包，明確通識課、專業(yè)課、選修課、必修課、自學課等停，訓練。制定培訓管理手冊等支持體系，完善外部、內(nèi)部、自學培訓計劃和激勵機制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓師機制。在培訓過程中以及培訓結(jié)束后的一段時間內(nèi)，要對培訓效果進行評價。

總之，沒有培訓需求分析和培訓效果評估的培訓是“損失補償”

！優(yōu)秀的培訓旨在改變學習者。改變學習者的認知結(jié)構(gòu)，引起行為改變是可能的。企業(yè)培訓要務(wù)實：量體裁衣——實效；生動活潑——戰(zhàn)斗；學以致用——務(wù)實。