蘋(píng)果8換什么品牌的電池好？我建議你用德賽和新萬(wàn)達(dá)來(lái)更換蘋(píng)果8的電池。我以前在工廠組裝蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果一般采用德賽和新萬(wàn)達(dá)兩個(gè)電池廠商，這兩個(gè)廠商也符合你要更換的電池的規(guī)格。這兩個(gè)品牌都是蘋(píng)果的皇家電池制

蘋(píng)果8換什么品牌的電池好？

我建議你用德賽和新萬(wàn)達(dá)來(lái)更換蘋(píng)果8的電池。我以前在工廠組裝蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果一般采用德賽和新萬(wàn)達(dá)兩個(gè)電池廠商，這兩個(gè)廠商也符合你要更換的電池的規(guī)格。這兩個(gè)品牌都是蘋(píng)果的皇家電池制造商。我希望我的回答能幫助你。

蘋(píng)果手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑后，星巴克也不行了，這是為什么？

我和我喜歡喝星巴克的朋友談過(guò)。朋友們認(rèn)為，星巴克和蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)的衰落因素并不相同。蘋(píng)果一方面是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起，另一方面也是因?yàn)樯弦淮?G的興起，所以智能手機(jī)的更新流于形式。加上愛(ài)國(guó)主義，我們用華為而不是蘋(píng)果。因此，蘋(píng)果的衰落有很多原因。事實(shí)上，星巴克的速度太快了。據(jù)我的朋友說(shuō)，10年前江浙一個(gè)五線城市沒(méi)有星巴克。在過(guò)去的幾年里，在一個(gè)小城市里又有7家星巴克。任何產(chǎn)品都有上限，更不用說(shuō)其他咖啡店的競(jìng)爭(zhēng)了。正是因?yàn)檫@種布局策略，同期同店的利潤(rùn)率和銷售額都有所下降，這是可以理解的。這是稀釋。

事實(shí)上，星巴克未來(lái)在中國(guó)有一個(gè)巨大的紅利，那就是發(fā)行的開(kāi)放。星巴克的理念是打包帶走。在星巴克總部所在的美國(guó)，幾乎沒(méi)有餐廳。在中國(guó)，尤其是在大城市，經(jīng)常缺乏飲酒空間。因此，在外賣(mài)發(fā)達(dá)的中國(guó)，這絕對(duì)可以在短期內(nèi)提高星巴克的效率。包裝本身很容易包裝和運(yùn)送。

至于幸運(yùn)咖啡是打敗星巴克還是超越星巴克。觀察是需要時(shí)間的。老實(shí)說(shuō)，在幸運(yùn)咖啡之前，星巴克并不是中國(guó)唯一的一家。這不是一個(gè)壟斷市場(chǎng)。總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，我的朋友說(shuō)，幸運(yùn)咖啡最大的問(wèn)題是它的時(shí)間短，其產(chǎn)品和服務(wù)尚未完全穩(wěn)定。星巴克咖啡系統(tǒng)運(yùn)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

簡(jiǎn)而言之，咖啡行業(yè)本身就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。星巴克在中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)成長(zhǎng)期，但未來(lái)依然穩(wěn)定。蘋(píng)果完全依賴創(chuàng)新。如果不創(chuàng)新，它寧愿用華為小米。所以兩者不一樣。

馬化騰強(qiáng)勢(shì)反擊蘋(píng)果，對(duì)此您是否大力贊同？

表?yè)P(yáng)馬化騰。他是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的中國(guó)人，有團(tuán)結(jié)抗敵的理想。很多中國(guó)人的精子都在舔美女，崇洋媚外，軟咨詢便宜，可恥可恨。表?yè)P(yáng)馬先生。