關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的區(qū)別？都是典型的美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒(méi)有創(chuàng)新。在分銷(xiāo)形式上，麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營(yíng)連鎖，穩(wěn)定但相對(duì)緩慢；肯

關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的區(qū)別？

都是典型的美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒(méi)有創(chuàng)新。在分銷(xiāo)形式上，麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營(yíng)連鎖，穩(wěn)定但相對(duì)緩慢；肯德基是加盟連鎖，速度快但質(zhì)量差。在其他方面，沒(méi)有大的區(qū)別，相似。

為什么很多人愛(ài)吃麥當(dāng)勞和肯德基？

出乎意料！肯德基也擺地?cái)偭?，是真擺攤還是蹭熱度呢？

只能說(shuō)這些品牌連鎖店的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng)，能夠緊跟市場(chǎng)定位，抓住營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式。

原因很簡(jiǎn)單。品牌效應(yīng)存在于任何時(shí)間、任何地點(diǎn)。它比普通商品更能吸引顧客，更容易獲得顧客的追捧和信任。

把一顆大明星放在輝煌的舞臺(tái)上，他容光煥發(fā)，光彩奪目。如果把他放在公共廣場(chǎng)上，把他和老百姓放在一起，給他一個(gè)舞臺(tái)，他會(huì)更加耀眼，受到觀眾的追捧和喜愛(ài)。