卸任萬(wàn)達(dá)電商“飛凡網(wǎng)”董事，是否意味著王思聰?shù)碾娚虊?mèng)涼涼？不一定，這個(gè)社會(huì)一直靠努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。成功需要一個(gè)過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)一夜成名，都是慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的。五年砸百億、連換三任CEO，王健林

卸任萬(wàn)達(dá)電商“飛凡網(wǎng)”董事，是否意味著王思聰?shù)碾娚虊?mèng)涼涼？

不一定，這個(gè)社會(huì)一直靠努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。成功需要一個(gè)過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)一夜成名，都是慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱(chēng)5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個(gè)簡(jiǎn)稱(chēng)“騰百萬(wàn)”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話語(yǔ)現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“騰百萬(wàn)”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒(méi)有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識(shí)，但不一定有把一場(chǎng)革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會(huì)變窮?！?/p>

萬(wàn)達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購(gòu)物娛樂(lè)，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會(huì)成功。況且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房?jī)r(jià)傷害群眾，沒(méi)有良好的信譽(yù)和運(yùn)營(yíng)模式，是不會(huì)成功的

電子商務(wù)對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)科技公司還是很有吸引力的。然而，騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，曾經(jīng)涉足電子商務(wù)，因?yàn)殡娮由虅?wù)正處于最佳時(shí)期?，F(xiàn)在電子商務(wù)的最佳時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，基本上已經(jīng)敲定。騰訊需要做的是一個(gè)使能的平臺(tái)，而不是一個(gè)讓你自己做電子商務(wù)平臺(tái)的平臺(tái)。

微信是中國(guó)最大的社交應(yīng)用產(chǎn)品，社交流量自然是它的優(yōu)勢(shì)。從投資京東和品多多可以看出，騰訊的戰(zhàn)略不再是建設(shè)自己的電子商務(wù)平臺(tái)，而是提供流量（微信）和工具，將線上線下（小程序）連接到電子商務(wù)平臺(tái)。

社交業(yè)務(wù)開(kāi)始從微信進(jìn)入公眾的視野。它通過(guò)三次社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大流量，然后轉(zhuǎn)向平臺(tái)型。對(duì)社會(huì)交通基本樂(lè)觀。由于早期模式的問(wèn)題，它一直處于風(fēng)口浪尖。2018年，隨著拼多多、拼團(tuán)裂變模式、微信流量的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了驚人的反擊，社交商業(yè)真正引發(fā)了其他電商問(wèn)題微信已經(jīng)成為其他電商平臺(tái)眼中的流量平臺(tái)。它絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。只要你投資于其他電子商務(wù)平臺(tái)，你就能實(shí)現(xiàn)你想要的。你為什么要自己做？從這個(gè)角度看，騰訊再次與電子商務(wù)抗?fàn)?，只是方式不同而已?/p>

騰訊是否還能再戰(zhàn)電商?為什么？

我認(rèn)為電子商務(wù)仍然有光明的前景。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)給人們帶來(lái)了很多便利，讓很多人可以在家工作，特別是寶馬可以打工。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，我相信電子商務(wù)會(huì)越來(lái)越流行。