制造業(yè)信息化難點(diǎn)有哪些？為何難以實(shí)施成功？我認(rèn)為企業(yè)盲目地收集一些數(shù)據(jù)，他們想用大數(shù)據(jù)思維來(lái)獲取利益。事實(shí)上，他們得到了一些無(wú)用的數(shù)據(jù)。許多企業(yè)主希望接觸當(dāng)今尖端技術(shù)的前沿，但他們不知道，許多人沒(méi)有真

制造業(yè)信息化難點(diǎn)有哪些？為何難以實(shí)施成功？

我認(rèn)為企業(yè)盲目地收集一些數(shù)據(jù)，他們想用大數(shù)據(jù)思維來(lái)獲取利益。事實(shí)上，他們得到了一些無(wú)用的數(shù)據(jù)。許多企業(yè)主希望接觸當(dāng)今尖端技術(shù)的前沿，但他們不知道，許多人沒(méi)有真正考慮他們的需求是什么。他們盲目地啟動(dòng)一些項(xiàng)目，并認(rèn)為他們是一勞永逸的實(shí)施后。其實(shí)，無(wú)論制度多么強(qiáng)大，都需要依靠制度自上而下的支持，才能真正發(fā)揮作用。否則，最終只會(huì)半死不活。最后，我們只能感嘆食物的無(wú)味和拋棄食物的遺憾。企業(yè)能有決心和毅力，從一開(kāi)始就掰斷一個(gè)壯漢的手腕，最終達(dá)到原來(lái)的目標(biāo)。

如何幫助企業(yè)成功實(shí)施BPM系統(tǒng)？

BPM系統(tǒng)是一種業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷提高組織的業(yè)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)。BPM的實(shí)現(xiàn)主要取決于實(shí)現(xiàn)范圍。如果是單個(gè)系統(tǒng)的工藝配置，只需要廠家自己進(jìn)行研究分析。如果是公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)、多個(gè)系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程配置，則屬于業(yè)務(wù)集成的范圍。企業(yè)做好BPM項(xiàng)目需要注意以下幾點(diǎn)：根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)間的系統(tǒng)集成通常分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)信息集成、業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)分析和智能企業(yè)?？梢?jiàn)，BPM項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)施是以企業(yè)基礎(chǔ)信息集成為前提的，這一階段的標(biāo)志性特征是核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理完成，部分業(yè)務(wù)集成完成。

在基礎(chǔ)信息集成的基礎(chǔ)上，BPM項(xiàng)目還不容易做好。BPM項(xiàng)目實(shí)施需要了解業(yè)務(wù)，明確哪些是集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并優(yōu)先考慮關(guān)鍵業(yè)務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，要明確哪一個(gè)系統(tǒng)是業(yè)務(wù)的源頭，經(jīng)過(guò)哪些處理，哪個(gè)階段可以看作一個(gè)閉環(huán)。在此過(guò)程中，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是否存在需要連接的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，經(jīng)過(guò)合理分析后，才能進(jìn)入實(shí)施階段。

最后，要選擇適合企業(yè)的BPM產(chǎn)品和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通常要根據(jù)產(chǎn)品的匹配度和可擴(kuò)展性、團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃與公司現(xiàn)狀的契合度、項(xiàng)目實(shí)施周期、成本等進(jìn)行選擇。