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如何在大潤發(fā)網(wǎng)上購物？

1、注冊為大潤發(fā)飛牛網(wǎng)會員 2、在大潤發(fā)飛牛網(wǎng)商城瀏覽搜索所需商品 3、選擇商品屬性、點(diǎn)擊加入購物車 4、點(diǎn)擊我的購物車按鈕去結(jié)算 5、確認(rèn)商品信息，點(diǎn)擊立即結(jié)算（如未登錄則跳轉(zhuǎn)到登錄界面） 6、填寫收貨人信息以及發(fā)票信息，點(diǎn)擊提交訂單 7、立即支付 8、購物完成，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)發(fā)貨 操作完以上步驟就等待

阿里巴巴對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊有多大？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)干了一件事，叫“去中間化”，在這個(gè)商業(yè)模式下，看上去消費(fèi)者得了實(shí)惠，可是原來生存在商業(yè)體系的中的批發(fā)商，零售商全部被排擠在新的商業(yè)體系之外，把原有的平衡徹底的摧毀了，失業(yè)的人與日俱增。

難道西方不懂得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嗎，我不相信，我更愿意相信，他們不迅速打開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的閘門，是為了保護(hù)更多人的利益，看的更遠(yuǎn)，考慮的更周全。

“去中間化”最嚴(yán)重的后果是，全民就業(yè)機(jī)會被嚴(yán)重削減，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成功的代價(jià)是大量的失業(yè)和實(shí)體倒閉，如果單從消費(fèi)者的利益來講，這個(gè)代價(jià)“大快人心”，如果站在更高的層面去審視全民整體利益和對社會的影響，應(yīng)該更有全局觀，利益應(yīng)分配給不同社會群體的每個(gè)成員，而不僅僅是某個(gè)群體。

所以，放在決策層面的取舍是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)光環(huán)下的“繁榮”，還是爭取更多的就業(yè)機(jī)會，讓更多的人有生存的空間。

不是每一個(gè)人都有能力立足于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，但是他們需要生存，生存是他們應(yīng)有的權(quán)力，也是決策者的責(zé)任。

失業(yè)率的高底最能詮釋決策者的智慧。這塊土地首先要養(yǎng)活14億人，而不是讓某個(gè)群體更加舒適。