大家覺(jué)得唯品會(huì)怎么樣？如何評(píng)價(jià)唯品會(huì)2018年Q1財(cái)報(bào)？謝謝您的邀請(qǐng)。如何評(píng)價(jià)唯品會(huì)2018年第一季度財(cái)報(bào)，我們還需要談?wù)勎ㄆ窌?huì)與騰訊、京東的合作。在小程序崛起的基礎(chǔ)上，唯品會(huì)還通過(guò)與騰訊的戰(zhàn)略合作，

大家覺(jué)得唯品會(huì)怎么樣？

如何評(píng)價(jià)唯品會(huì)2018年Q1財(cái)報(bào)？

謝謝您的邀請(qǐng)。

如何評(píng)價(jià)唯品會(huì)2018年第一季度財(cái)報(bào)，我們還需要談?wù)勎ㄆ窌?huì)與騰訊、京東的合作。

在小程序崛起的基礎(chǔ)上，唯品會(huì)還通過(guò)與騰訊的戰(zhàn)略合作，積極探索社交電子商務(wù)的新模式。據(jù)悉，唯品會(huì)與微信錢(qián)包合作門(mén)戶已于4月8日全面向所有微信用戶開(kāi)放。5月8日，唯品會(huì)電子商務(wù)服務(wù)支持的“巴黎歐萊雅”品牌應(yīng)用正式上線。

在5月9日舉行的京東時(shí)尚合作伙伴大會(huì)上，唯品會(huì)副總裁孫格非以“新生態(tài)、新機(jī)遇、攜手共進(jìn)”為主題發(fā)表演講，表示唯品會(huì)與京東將以“構(gòu)建新生態(tài)、創(chuàng)造新機(jī)遇”為目標(biāo)，共同探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合作，活動(dòng)場(chǎng)景、用戶操作等維度，幫助中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

眾所周知，騰訊和京東在2017年對(duì)唯品會(huì)投資8.63億美元，這是唯品會(huì)繼騰訊和京東戰(zhàn)略入股之后，首次在同一舞臺(tái)上公開(kāi)亮相。與巨人的合作自然是騰訊的團(tuán)隊(duì)。畢竟從去年開(kāi)始，零售業(yè)的改革已經(jīng)開(kāi)始，阿里巴巴和騰訊兩支隊(duì)伍已經(jīng)悄然形成。

唯品會(huì)于2008年在廣州成立，2018年進(jìn)入第10個(gè)年頭。唯品會(huì)接受騰訊和京東的“照顧”?；蛟S唯品會(huì)正面臨一個(gè)新的發(fā)展階段，而Q1年報(bào)將推動(dòng)唯品會(huì)在創(chuàng)新上取得新的突破，所以Q1年報(bào)是比較好的。

京東跟唯品會(huì)各方面對(duì)比哪個(gè)更好？

京東本可以依靠騰訊成為第二個(gè)阿里巴巴。唯品會(huì)本可以依靠京東。騰訊成為第二個(gè)淘寶。不幸的是，它在兩分鐘內(nèi)被劉強(qiáng)東摧毀。

京東從倉(cāng)儲(chǔ)、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過(guò)加入騰訊云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付以及唯品會(huì)的服裝、鞋子和小商品，它可以成為第二家阿里巴巴公司。

唯品會(huì)是通過(guò)低價(jià)收購(gòu)工廠庫(kù)存，委托批量生產(chǎn)，低價(jià)收購(gòu)，高價(jià)銷(xiāo)售而發(fā)展起來(lái)的。它只是錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并沒(méi)有成為第二個(gè)京東。馬化騰原本打算把京東打造成阿里巴巴，打造貴賓網(wǎng)進(jìn)軍京東，與三方互補(bǔ)擊敗天貓、淘寶和支付寶。

然而，劉強(qiáng)東被一名23歲的女生咬了兩分鐘，沒(méi)有人愿意投資京東。

馬化騰也對(duì)劉強(qiáng)東失去信心，轉(zhuǎn)而加大投資。他停止了對(duì)京東和唯品會(huì)的投資，讓他們找到自己的路。

京東是靠燒錢(qián)長(zhǎng)大的。如果不能籌集到資金，只能減少服務(wù)，增收節(jié)支，提高商品價(jià)格來(lái)生存。

唯品會(huì)是在仔細(xì)計(jì)算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。如果它不能努力工作，就很難生存。比京東還要難過(guò)，因?yàn)榫〇|就在那里。

劉強(qiáng)東是贏家，劉強(qiáng)東是輸家。

當(dāng)初騰訊、京東、唯品會(huì)聯(lián)手，足以撼動(dòng)阿里巴巴的地位。遺憾的是，劉強(qiáng)東管不住弟弟，對(duì)女大學(xué)生也沒(méi)把握。好的手變成了壞的手。

最可憐的是唯品會(huì)。它沒(méi)有犯任何錯(cuò)誤，但已經(jīng)被逐出了比賽。它只能依靠自己。

唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個(gè)會(huì)走的更遠(yuǎn)？

從我自己的角度來(lái)看，對(duì)于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，宣傳和供給是極其重要的。

近年來(lái)，聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初，陳歐推出了《陳歐體》，后來(lái)韓庚又推出了《陳歐體》，這與韓庚剛回國(guó)時(shí)在公眾中的形象是一致的。聚美精品始終樹(shù)立了自力更生、自強(qiáng)不息的品牌形象。當(dāng)時(shí)的廣告太多了，陳歐本人也是各種大眾活動(dòng)和節(jié)目中的品牌形象代言人，也就是說(shuō)，陳歐一出現(xiàn)，他就會(huì)提醒大家聚美優(yōu)品。當(dāng)時(shí)的宣傳真的很好。在電子商務(wù)平臺(tái)上，專(zhuān)業(yè)美容服務(wù)的形象也非常鮮明。后來(lái)，隨著代購(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)易海濤等平臺(tái)型代購(gòu)出現(xiàn)，聚美自身的發(fā)展也因種種困難而受到限制，逐漸在觀眾視線之外變得越來(lái)越繁榮。

唯品會(huì)的品牌定位是提供優(yōu)惠折扣的大品牌購(gòu)物平臺(tái)。它的商品種類(lèi)繁多，包括服裝、鞋子、美容等等。雖然其市場(chǎng)份額不及淘寶、京東等，但其產(chǎn)品多樣化的價(jià)格折扣定位吸引了眾多消費(fèi)者。近年來(lái)，唯品會(huì)推出了各種與觀眾相吻合的節(jié)目，在“她經(jīng)濟(jì)”的背景下，觀眾與影視娛樂(lè)的主要女性消費(fèi)者重疊。這種植入式宣傳有效地向消費(fèi)者傳遞信息。唯品會(huì)最成功的是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，注重大品牌折扣，還與電影票開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。唯品會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)。