戰(zhàn)略思維的基本方法是什么？戰(zhàn)略，或者你所說的戰(zhàn)略思維，對每個人都是不同的。根據(jù)我在商業(yè)、服務和學習方面的經(jīng)驗，我想對這個非常大的問題發(fā)表個人看法。如果它們相同或相似，那就是巧合。首先，我們要有遠見和高

戰(zhàn)略思維的基本方法是什么？

戰(zhàn)略，或者你所說的戰(zhàn)略思維，對每個人都是不同的。根據(jù)我在商業(yè)、服務和學習方面的經(jīng)驗，我想對這個非常大的問題發(fā)表個人看法。如果它們相同或相似，那就是巧合。

首先，我們要有遠見和高度。很多人說“頂級設(shè)計”。一是在時間和空間上要有長遠的、高層次的目標，這是一個戰(zhàn)略目標；在治理、企業(yè)管理、人生規(guī)劃、項目設(shè)計、項目管理、商業(yè)計劃等方面要有長遠的、高層次的目標；二是要有長遠的、高層次的目標系統(tǒng)性，尤其是復雜巨系統(tǒng)，可以稱之為戰(zhàn)略框架，也是戰(zhàn)略目標確定后的重要支撐。比如，從我國的載人航天工程到核工業(yè)體系，再到企業(yè)運營的方方面面，再到一個人生活的每一個細節(jié)

而且，這個戰(zhàn)略應該是可執(zhí)行的，可以實施的。一個沒有戰(zhàn)術(shù)配合的戰(zhàn)略，或者一個無法實施的戰(zhàn)略，就像“空中樓閣，水中月”。因此，實施方案要有具體可行的方案和實施細則，并能指導戰(zhàn)術(shù)的不斷變化和調(diào)整；

戰(zhàn)略要有可評價的標準和具體方案，而且在戰(zhàn)略實施后要有一個比較完善的評價體系，很多戰(zhàn)略之所以不能實現(xiàn)，是因為這些戰(zhàn)略過于浮躁和浮躁，因此評價和判斷戰(zhàn)略實施的標準非常重要；最后，還有“人”的因素。這里的人是指與團隊、組織、戰(zhàn)略制定和實施相關(guān)的人。任何戰(zhàn)略都離不開人為因素。無論是國家、企業(yè)還是個人，在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃的過程中都要考慮好人的因素。

要增加一些具體的思路和方法，戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是要可靠和扎根，還要有前瞻性、橫向和縱向、辯證性、不矛盾性、復雜和簡單性。這是一個系統(tǒng)科學、自然科學、社會科學和應用科學的課題。因此，不能用一篇文章來明確回答。

總之，它只代表了修為的個人觀點。研究策略、戰(zhàn)術(shù)，避免個人英雄主義，打腦筋，取教條！這是我20年來創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、服務品牌，不斷學習、觀察、思考的一點體會。我想和你分享。

不同的人有不同的意見

如何提升人的戰(zhàn)略思維能力？

提高一個人的戰(zhàn)略思維能力。請注意以下幾點：

1：首先，你應該對你的目的或目標有一個清晰的認識。沒有明確的目標，就不可能制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2：能夠充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和意義。戰(zhàn)略規(guī)劃一般是一個長期規(guī)劃、宏觀考慮、總體構(gòu)想和總體規(guī)劃。

3：戰(zhàn)略規(guī)劃不同于戰(zhàn)術(shù)。它具有很強的長遠發(fā)展觀和大局觀。我們決不能考慮細節(jié)。

4：戰(zhàn)略規(guī)劃需要對未來的發(fā)展和趨勢進行科學的分析和判斷。充分展望未來，把握大局，要有強烈的整體感。

5:戰(zhàn)略規(guī)劃要根據(jù)自身的具體情況來對待。它可以充分利用各種資源的整合。為最終目的服務。

6：戰(zhàn)略規(guī)劃應該能夠從一定的高度看待和考慮問題。應該有一個模式和一個領(lǐng)域。更重要的是，我們應該能夠有一個長遠的計劃和對自己的深刻理解。

7：多讀書、多學習，增加智力和智慧，提高文化水平和博學能力。充分了解國家政策和行業(yè)發(fā)展。

8：不斷學習，不斷進步！還要能夠清楚地了解競爭對手的做事方式和作風，對市場和行業(yè)有一個正確、準確的把握

！9：你的思想不僅需要一種模式和境界，更需要一種深刻而長遠的發(fā)展眼光。這需要你們豐富多彩的文化遺產(chǎn)。道德修養(yǎng)比較高。

10:要有“惠及全體人民”的思想。能夠充分為人民服務、為人民買單的理念。我們也應該有一種對社會有貢獻和價值的思維方式。

如果你有正確的思維和預測行業(yè)未來發(fā)展趨勢的能力，你就可以提高你制定全面詳細計劃的能力。

邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、策略思維是什么？有什么不同？

我會試著從底部思考。各種思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維]都會造成極大的混亂。如果不加以澄清，只會更加混亂?？磮D片

人的思維有其物質(zhì)基礎(chǔ)。有兩個神經(jīng)系統(tǒng)，一個是自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)，另一個是自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)。意識水平在自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)中運行。潛意識在自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)中運行。意識層面的思維是慢思維，可調(diào)用的意識資源占5%，潛意識層面的思維是快思維，可調(diào)用的意識資源占95%。

各種思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、橫向思維，你可以隨時列出它們]發(fā)生在意識層面，并在自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)中運行。

讓我們看看[與自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)相對應的意識水平的特征是什么]。單任務、串行、計算量大、能耗相對較大、前端操作、非自動化，意識層面的思維資源僅占總資源的5%。

因此，從宏觀的角度來看，意識層面的思考是一致的。看圖片

用各種有序的思維模式來思考。但這種思維模式最終會在不同學科的理論中實現(xiàn)，即有相應的知識層次。對于具體的思維模式，思維方法會有很大的不同，操作思維模式的思維程序也會有所不同。但其內(nèi)在機制是相互關(guān)聯(lián)的。

因此，當我們談論各種具體思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維]時，我們會發(fā)現(xiàn)有很大的不同。但當我們回到過去，無論什么樣的思維模式是[有序的]，它都有它的[操作程序]，它也有它相應的[理論和原則]。一旦我們理解了這一點，我們就可以看到思維模式不僅是有序的，而且有它的[操作程序]，也有它相應的[理論和原理]，其實思維是相似的。相同的是思維原理，不同的是知識的差異。至于具體的思維，則要落實到相應的知識層面。

沒有戰(zhàn)略思維，所有管理都是扯淡！這話對嗎？

感謝您的邀請。我沒有戰(zhàn)略思維。所有的管理都是胡說八道。我認為這句話是錯的。原因如下：

1。什么是管理？我覺得管理就是平時一些小事的積累。是管理，比如按時上班。這不是管理嗎？如果不是管理層，不管誰什么時候來上班，什么時候下班，公司都會更好，不會亂七八糟。管理是例行公事。

2. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略其實是一個公司對未來的長遠規(guī)劃，比如未來10年要發(fā)展什么規(guī)模，要實現(xiàn)多少營業(yè)額，未來20年要發(fā)展什么規(guī)模，要不要上市，要不要做跨國企業(yè)等等。

最后總結(jié)一下，樓主提出的問題，其實是管理上一些小事的積累?，F(xiàn)在公司制定了一些規(guī)章制度，其實這是一些管理，有些公司對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求。對于一些員工在操作中，由于操作失誤，會出現(xiàn)一些二次產(chǎn)品，并且會有一些相應的懲罰措施，甚至解雇員工等等，這些都是管理措施，但是沒有戰(zhàn)略，所以沒有戰(zhàn)略，所以管理是扯淡，這句話是完全錯誤的

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