未來(lái)集市、環(huán)球捕手、蜜芽等，所謂的新零售電商出路在哪里？說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前很贊同社交電子商務(wù)，但現(xiàn)在看來(lái)，普通人在這個(gè)領(lǐng)域賺錢(qián)真的很難。為什么？在我看來(lái)，每個(gè)平臺(tái)基本上是一樣的。除了拔頭或拔頭、割韭菜、割

未來(lái)集市、環(huán)球捕手、蜜芽等，所謂的新零售電商出路在哪里？

說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前很贊同社交電子商務(wù)，但現(xiàn)在看來(lái)，普通人在這個(gè)領(lǐng)域賺錢(qián)真的很難。為什么？在我看來(lái)，每個(gè)平臺(tái)基本上是一樣的。除了拔頭或拔頭、割韭菜、割一茬又一茬，所謂的搭檔基本上都是平臺(tái)的炮灰。因?yàn)樘嗔耍镜某绦蚨际且粯拥?。每個(gè)人都不可能創(chuàng)業(yè)并盈利。請(qǐng)問(wèn)，如果每個(gè)人都創(chuàng)業(yè)，那么誰(shuí)是消費(fèi)者？不要談?wù)撓M(fèi)業(yè)務(wù)。這種邏輯不存在。消費(fèi)者業(yè)務(wù)？消費(fèi)就是消費(fèi)。不可能是生意。這是自言自語(yǔ)和自我辯解。由于平臺(tái)利潤(rùn)有限，也需要規(guī)避法律帶來(lái)的懲罰。如果觸犯法律，平臺(tái)將被下架或處罰。所以我真的不相信社交電子商務(wù)能走得很遠(yuǎn)。除了變化，還有更合理的制度和管理，產(chǎn)品質(zhì)量，商業(yè)信譽(yù)，服務(wù)等等，太多的問(wèn)題需要解決

投資界（微信ID:pedaily2012）2月5日?qǐng)?bào)道，食品電商全球捕手平臺(tái)近日宣布完成戰(zhàn)略融資，由浙江大佑創(chuàng)投文成友創(chuàng)基金投資，目前估值近2%億元。

浙江大學(xué)友創(chuàng)基金由浙江大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司和浙江大學(xué)優(yōu)秀校友共同發(fā)起設(shè)立。在這一輪融資中，全球捕手將在2018年用于線(xiàn)上和線(xiàn)下尋求增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)秀的意見(jiàn)領(lǐng)袖出現(xiàn)在網(wǎng)上，可以吸引新成員，刺激老客戶(hù)的活動(dòng)。線(xiàn)下計(jì)劃布局不少于30家g咖啡店，第一家店將于2018年4月在杭州開(kāi)業(yè)。

據(jù)悉，環(huán)球捕手先后獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投、順威創(chuàng)投、平安創(chuàng)投、正格基金等機(jī)構(gòu)投資。2016年10月，我們完成了由廣發(fā)新德?tīng)款^，順威資本和平安創(chuàng)投緊隨其后的一輪1億元融資。

全球捕手一直專(zhuān)注于食品和跨境貿(mào)易。目前，global catcher擁有5000多個(gè)SKU，其中50%是進(jìn)口零食，在品類(lèi)上與其他跨境平臺(tái)形成一定的差異。同時(shí)，自營(yíng)模式使其具有較高的質(zhì)量控制能力，也面臨一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。官方數(shù)據(jù)顯示，全球捕手最新平臺(tái)2017年注冊(cè)用戶(hù)突破2000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)突破70萬(wàn)，銷(xiāo)量突破20億。

環(huán)球捕手CEO李曉在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示：“此輪融資將主要用于完善供應(yīng)鏈，選擇更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，給予最核心的優(yōu)勢(shì)資源，并進(jìn)行爆發(fā)性銷(xiāo)售?！?/p>

環(huán)球捕手是什么類(lèi)型的平臺(tái)？

浩電的去中心化私域流量管理和交易平臺(tái)是一個(gè)非常好的項(xiàng)目，可以讓普通人把私域流量轉(zhuǎn)化為金錢(qián)。

在浩店電商零售行業(yè)，分散式流量平臺(tái)的困境使得每個(gè)人的私人流量都得以實(shí)現(xiàn)，私人流量不會(huì)通過(guò)會(huì)員制的終身綁定而收獲。讓人人都賺錢(qián)，人人都有飯吃，好店讓你管理私人域名流量賺錢(qián)，也是熱門(mén)的招聘伙伴。