中國的科技成果轉(zhuǎn)化成功率為什么這么低？近年來，我經(jīng)常與一流的科學(xué)家和技術(shù)專家打交道，對國內(nèi)科技進步有一定的了解。至于科技成果轉(zhuǎn)化成功率不高，我認為主要原因有：一是我們的科研工作本來就不是為滿足市場需求

中國的科技成果轉(zhuǎn)化成功率為什么這么低？

近年來，我經(jīng)常與一流的科學(xué)家和技術(shù)專家打交道，對國內(nèi)科技進步有一定的了解。至于科技成果轉(zhuǎn)化成功率不高，我認為主要原因有：一是我們的科研工作本來就不是為滿足市場需求而進行的，很難將科技成果轉(zhuǎn)化為滿足市場需求的產(chǎn)品。一流的科學(xué)家專注于基礎(chǔ)研究，希望產(chǎn)生原創(chuàng)的科學(xué)思想，做出國際前沿的研究成果，并得到世界科學(xué)界的認可。至于他們能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，能否取得突出的經(jīng)濟效益和社會效益，這不是他們關(guān)注的焦點。所以我不會考慮將我的成就轉(zhuǎn)化為市場。同時，那些每天都在思考如何制造出符合市場需求的產(chǎn)品的科技工作者，往往急功近利，急功近利。他們很難集中精力進行深入研究，產(chǎn)生一流的科技成果，更談不上轉(zhuǎn)化。

二是我國企業(yè)科技研發(fā)投入不足，難以產(chǎn)生面向市場需求的一流成果。如果成果沒有足夠的競爭力，轉(zhuǎn)化的成功率自然會很低。國際發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們，科技創(chuàng)新的主體在于企業(yè)。美國、德國和日本的大公司，如谷歌、微軟和通用汽車，每年都要在新產(chǎn)品研發(fā)甚至相關(guān)基礎(chǔ)研究上投入巨額資金。研究本身是以市場為導(dǎo)向的，所開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品可以在企業(yè)中迅速轉(zhuǎn)化為市場。但是，我國企業(yè)的研發(fā)投入比重普遍很低，科技成果的產(chǎn)出也非常有限，因此轉(zhuǎn)化很少。在全球100家最具創(chuàng)新精神的企業(yè)中，美國和日本占了大多數(shù)。我們像華為這樣的企業(yè)只有極少數(shù)，這說明我們大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。華為每年的研發(fā)支出幾乎相當(dāng)于整個中科院的研發(fā)支出，因此能夠產(chǎn)生大量的科技成果，獲得快速轉(zhuǎn)化。

三是國家科技創(chuàng)新體制機制有待完善，科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策有待完善。國家現(xiàn)在已經(jīng)明確，創(chuàng)新的主體在于企業(yè)。要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。這說明近年來我國科技創(chuàng)新機制存在一些不合理之處?？萍汲晒a(chǎn)出率和轉(zhuǎn)化率偏低?，F(xiàn)在國家已經(jīng)意識到這個問題，正在積極進行改革和發(fā)展。但這需要一個過程。要逐步建立和完善合理的科技創(chuàng)新機制。通過科研機構(gòu)和企業(yè)的一體化發(fā)展，不斷提高科技成果的產(chǎn)出率和轉(zhuǎn)化率，提高全國的科技創(chuàng)新能力。

作為一名科研人員，你希望科研環(huán)境得到哪些改善？你認為應(yīng)如何推動科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化？

這是個好問題。要振興科技，改善科技人員的科研環(huán)境，這是必要的。讓我們從幾個方面來闡述。

1. 現(xiàn)在很多科研機構(gòu)也是行政化的，主管科研的最高領(lǐng)導(dǎo)不一定是專家。但是，一線科研人員在有科研成果時，需要加上領(lǐng)導(dǎo)的名字，甚至放在首位，嚴(yán)重影響了一線科研人員的積極性。

2. 一些大學(xué)或研究機構(gòu)將科學(xué)研究視為一項業(yè)務(wù)。那些能夠籌集資金和停止項目的人是英雄。他們可以組織自己的團隊，讓別人去做，自己也可以成為項目的領(lǐng)導(dǎo)者。最后，他們能賺大錢。

3. 加強知識產(chǎn)權(quán)保護。許多煞費苦心的科研成果得不到有效保護、抄襲者得不到嚴(yán)懲等，嚴(yán)重打擊了科研人員的積極性。

4. 我們應(yīng)該補充基礎(chǔ)研究的科學(xué)家，他們的研究很難實現(xiàn)，但它是其他應(yīng)用科學(xué)的基礎(chǔ)。沒有這樣的研究，就很難實現(xiàn)真正的科技發(fā)展。

以上是我的一些看法，僅供參考，請改正錯誤。

中小商業(yè)銀行金融科技如何破局？

對于這個問題，編輯認為：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的飛速發(fā)展，中小商業(yè)銀行面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)和大銀行的競爭壓力。面對這樣的競爭態(tài)勢，中小商業(yè)銀行需要努力在科技上有所突破，尋求與外部機構(gòu)的合作，以突破發(fā)展困境。

中小銀行面臨資金和技術(shù)實力不足的問題，沒有大中型銀行那樣的優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源和客戶數(shù)據(jù)庫。因此，中小銀行很少有機會與batj合作，也沒有能力設(shè)立科技子公司或投資金融科技領(lǐng)域。在客戶獲取成本上升、經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻、監(jiān)管收緊等外部因素的影響下，中小銀行迫切需要尋找機會，打造金融科技場景，以在激烈的市場競爭中獲取利潤。

在新的經(jīng)濟形態(tài)下，隨著運營和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立和完善，我行網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)將得到快速發(fā)展。銀行將提高客戶獲取和管理的效率，其產(chǎn)品和服務(wù)將滿足客戶的需求。為了降低技術(shù)研發(fā)成本，快速應(yīng)對京東、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在零售業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，銀行開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)進行跨境合作，探索“金融互聯(lián)網(wǎng)”的新商業(yè)模式。如人人優(yōu)信通過技術(shù)手段幫助銀行管理客戶，節(jié)約客戶獲取成本和客戶運營成本，建立嚴(yán)格的風(fēng)險控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保銀行信息安全，為中小銀行提供轉(zhuǎn)型機遇。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以幫助銀行管理和完善風(fēng)險數(shù)據(jù)模型，幫助銀行開發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，從而支持銀行提高服務(wù)能力。

蘇州科技成果轉(zhuǎn)化項目備案的流程是什么？

蘇州市科技成果轉(zhuǎn)化項目申報流程如下：

1（www.joinew.com)（以下簡稱“城市平臺”），按要求填寫備案信息，上傳附件材料。

2. 地方科技局、市生產(chǎn)力促進中心通過網(wǎng)上考試后，由備案單位向地方科技局報送裝訂成冊的紙質(zhì)備案材料（一份），紙質(zhì)備案材料應(yīng)與網(wǎng)上內(nèi)容一致。

3. 項目公示無異議后，備案單位打印市級平臺生成的《蘇州市科技成果轉(zhuǎn)化項目備案信息表》。