雷軍稱(chēng)榮耀V20是“PPT手機(jī)”，榮耀趙明回懟全球銷(xiāo)量將破百萬(wàn)，對(duì)此你怎么看？榮耀V20的價(jià)格是3K附近的中檔車(chē)型，但是紅米Note7的價(jià)格是1K，紅米Note7發(fā)布的時(shí)候，雷軍是反對(duì)榮耀V20的。說(shuō)

雷軍稱(chēng)榮耀V20是“PPT手機(jī)”，榮耀趙明回懟全球銷(xiāo)量將破百萬(wàn)，對(duì)此你怎么看？

榮耀V20的價(jià)格是3K附近的中檔車(chē)型，但是紅米Note7的價(jià)格是1K，紅米Note7發(fā)布的時(shí)候，雷軍是反對(duì)榮耀V20的。說(shuō)實(shí)話(huà)，紅米Note7是一款很受歡迎的車(chē)型。如果它的銷(xiāo)量很高，這是正常的。畢竟，價(jià)格相差好幾倍。如果拿紅米Note7的銷(xiāo)量和上萬(wàn)部手機(jī)相比，銷(xiāo)量肯定會(huì)贏。畢竟，觀眾規(guī)模是不同的。

同時(shí)，饑餓營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)常缺貨，這是小米第一次玩。當(dāng)然，缺貨最多的是小米。除了手機(jī)，就連手鐲等周邊產(chǎn)品，小米也斷貨了。這種模式是小米玩的，最后小米來(lái)攻擊別人。不是很好嗎？

另外，榮耀V20已經(jīng)發(fā)布，全球出貨量已經(jīng)準(zhǔn)備好超過(guò)100W，不過(guò)紅米Note7剛剛發(fā)布，你不提銷(xiāo)量嗎？另外，紅米Note7本身連買(mǎi)都不開(kāi)放……”所以，這一次，雷軍顯然是想讓Note7更受歡迎，賣(mài)出更多Note7，所以他就這么做了。這是一種營(yíng)銷(xiāo)方法，但他總覺(jué)得不太好。

此外，負(fù)責(zé)紅米業(yè)務(wù)的陸偉平也在微博上表示，Note7的銷(xiāo)量是榮耀V20的3倍，但電子商務(wù)平臺(tái)的月銷(xiāo)量與榮耀V20的一項(xiàng)活動(dòng)銷(xiāo)量相比，并不在同一緯度上。

只能說(shuō)，當(dāng)你有時(shí)間去恨別人的時(shí)候，最好誠(chéng)實(shí)地生產(chǎn)產(chǎn)品。紅米Note7不能出售。

華為手機(jī)這兩年銷(xiāo)量大爆發(fā)主要原因是因?yàn)榧夹g(shù)突破還是因?yàn)閮?yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)呢？

核心技術(shù)是第一生產(chǎn)力。你喜歡博學(xué)的人還是吹牛的人。

1、華為自省不足，努力改進(jìn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)。

2、看看九塘的微博，一開(kāi)始，老俞發(fā)現(xiàn)三星、聯(lián)想、小米都是做線下的好手，打開(kāi)了渠道下沉的通道。

3、華為的渠道在下沉，銷(xiāo)售人員一步步走上街頭。誰(shuí)也看不出來(lái)這有多難。

4、渠道建成后，質(zhì)量得到提高，華為的務(wù)實(shí)水平是無(wú)與倫比的。

5、先顯影信號(hào)，再顯影，再拍照，哪一個(gè)不是努力的結(jié)果。

6、只要有努力，就有回報(bào)?，F(xiàn)在的華為是建立在原來(lái)的艱難困苦之上的。

所以我們得看看后面的工資。

華為手機(jī)在海外的真實(shí)銷(xiāo)售情況是什么樣的？

根據(jù)GfK年初發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為和榮耀共出貨1.02億部手機(jī)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的23%。

2016年，華為手機(jī)占全球前五大銷(xiāo)量的9.50%，僅低于蘋(píng)果和三星。

綜上所述，華為手機(jī)往往選擇海外發(fā)布，以迅速占領(lǐng)歐美市場(chǎng)，利用本土消費(fèi)者的高購(gòu)買(mǎi)力提高整體利潤(rùn)，解決國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的問(wèn)題。此外，旗艦手機(jī)在海外市場(chǎng)的推出也有利于高端品牌的建立。近兩年來(lái)，華為的P系列和M系列越來(lái)越貴。

相互信任。