人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學(xué)到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。為何說「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」？product manager中對“產(chǎn)品”的一般

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？

蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學(xué)到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。

為何說「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」？

product manager中對“產(chǎn)品”的一般理解是特定的產(chǎn)品，如實(shí)體、軟件或服務(wù)。我的理解是任何東西都可以看作是產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理的工作和思維方式是懂得如何做好一件事或一件事。當(dāng)你能以產(chǎn)品經(jīng)理的方式思考你的工作時，你也許能做得更好。

工作中的許多問題可以分為以下幾部分：

*目標(biāo)（解決哪些痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？）

*用戶（誰會受到影響？）

*產(chǎn)品（您是做什么的？）

*準(zhǔn)備工作（研究、思考、搜索、查詢）]*條件（時間、資源）

工作是回答：“用戶可以使用什么樣的“產(chǎn)品”來實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”？

例如：

公司希望優(yōu)化面試流程。

背景：當(dāng)前面試沒有具體流程。每個面試官都會問自己想問的問題，他不確定應(yīng)聘者是否優(yōu)秀。

目標(biāo)：1。提高面試效率。讓篩選更準(zhǔn)確

用戶：面試官，應(yīng)聘者

條件：盡量讓面試官有一個好的體驗(yàn)；面試官不需要花費(fèi)太多額外的時間

思考：1。要評估一個候選人，首先你需要知道面試職位會做什么；首先確定每個職位的期望值。有幾輪面試，每個候選人都認(rèn)為每個人都效率低下。三。面試題目容易重復(fù)，需要統(tǒng)一以下題目

產(chǎn)品（結(jié)論）：新面試流程：1。所有面試官在面試前都要同步崗位期望。2面試分為幾輪，每輪都有明確的重點(diǎn)，從簡單到困難。3當(dāng)候選人完成每一輪面試時，確定他或她是否需要進(jìn)入下一輪面試。

無論在什么職位，當(dāng)你用產(chǎn)品思維解決問題時，你也是一名產(chǎn)品經(jīng)理。

是轉(zhuǎn)行做程序員還是產(chǎn)品經(jīng)理？

這確實(shí)是個問題。我們在轉(zhuǎn)行的路上要慎重選擇。

無論是做技術(shù)還是做產(chǎn)品，都能做到老板級。很多大公司對產(chǎn)品和技術(shù)人才都有很好的推廣渠道。以百度為例，程序員的推廣渠道包括初級工程師、高級工程師和高級工程師，普通程序員會成為架構(gòu)師，達(dá)到一定水平的工程師會帶來自己的團(tuán)隊(duì)。它類似于制造產(chǎn)品。達(dá)到一定水平也會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

無論你選擇哪一個，最重要的是要看你的興趣。如果你對技術(shù)很感興趣，我建議你不要放棄程序員，一路走向技術(shù)。如果你對技術(shù)不感興趣，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，建議你可以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品。如果你有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，你在制作產(chǎn)品方面會更方便。但是做了產(chǎn)品之后，會有很多無法避免的雜務(wù)，不可能全靠人力去做產(chǎn)品。

下面列出了程序員和產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素質(zhì)：

[product

][programmer

讓我們談?wù)勎覀儗@個問題的理解。

在移動互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)不太發(fā)達(dá)的時期，很多企業(yè)可以通過信息不對稱賺取所謂的“情報(bào)稅”。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個企業(yè)僅僅通過營銷和宣傳很難做到信息不對稱。

1. 目前的實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已不能再由一個人或一家公司閉門努力完成。產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、多方合作已成為各行業(yè)越來越重要的實(shí)踐方式。當(dāng)事情變得越來越復(fù)雜時，它迫使CEO親自參與其中，了解其中的方方面面，成為產(chǎn)品的實(shí)際參與者。只有制定的戰(zhàn)略才能真正被稱為戰(zhàn)略，或者很可能是一種理念。

2. 我們可以嘗試用另一種方式來制定戰(zhàn)略：“在正確的時間做正確的事情”。這就需要你了解行業(yè)，了解趨勢，洞察現(xiàn)場，感受需求，了解痛點(diǎn)。這些不都是首相的職責(zé)嗎？

3. 除了以上，讓我們思考一下PM的核心職責(zé)？我把它理解為“消除不確定性”。PM將負(fù)責(zé)產(chǎn)品各方面的完整策劃，將復(fù)雜的長期策劃轉(zhuǎn)化為落地、可執(zhí)行的小模塊，并確保其及時交付。

PM消除了CEO的產(chǎn)品不確定性，而CEO消除了投資者的戰(zhàn)略不確定性。