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網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)的關(guān)系 實體花店做電商有出路嗎?

實體花店做電商有出路嗎?謝謝。在這里你提出了兩個不同的概念:一個是實體花商,另一個是花卉企業(yè)。就實體花店而言,電子商務(wù)有出路,但不是未來的出路。如果我正確理解“未來的出路”是指未來完全依賴電子商務(wù),取

實體花店做電商有出路嗎?

謝謝。在這里你提出了兩個不同的概念:一個是實體花商,另一個是花卉企業(yè)。就實體花店而言,電子商務(wù)有出路,但不是未來的出路。如果我正確理解“未來的出路”是指未來完全依賴電子商務(wù),取得巨大成功的可能性很小,電子商務(wù)只能作為企業(yè)的一部分來做。因為我們常說的花鳥蟲魚,和一般的工業(yè)品是不同的。它們的主要特點是新鮮(切花除外)和類似藝術(shù)品(實際上是藝術(shù)品)。所謂“每一朵花進入每一只眼睛”,而現(xiàn)場體驗非常重要。因此,花店更應(yīng)該注重店內(nèi)銷售。至于“花卉企業(yè)”,如果是大型花卉種植或加工企業(yè),主營業(yè)務(wù)是批發(fā),那么電子商務(wù)應(yīng)該是大頭。另外,在疫情方面,是暫時的,不會持續(xù)太久。與疫情相比,實體經(jīng)濟困境在全社會普遍存在。它不會很快消失,但會逐漸減輕。國家對實體經(jīng)濟高度重視,對小微企業(yè)的扶持也有政策傾斜。隨著人們生活水平的不斷提高,對花卉產(chǎn)品的需求將不斷增長。但不管是實體花店還是種植加工企業(yè),都是生意。最重要的是找到自己的目標消費群體。

互聯(lián)網(wǎng)營銷專業(yè)主要是學(xué)什么的呢?

首先,我們要學(xué)會營銷思維。所謂營銷就是給出建議,而營銷就是銷售交易。市場營銷就是通過產(chǎn)品或服務(wù)的交流和交流,為顧客提供價值和回報。因此,我們應(yīng)該學(xué)會分析客戶,他們的需求在哪里,什么樣的產(chǎn)品對他們有價值。營銷思維就是學(xué)會分析市場和客戶,同時采取各種營銷手段進行銷售。

要學(xué)會營銷,就要學(xué)會分析市場。市場是顧客,但顧客不是自己的,而且有競爭對手,所以我們也要學(xué)會分析競爭對手。在做好市場分析,也就是所謂的SWOT分析之后,我們可以做STP,也就是市場細分,根據(jù)自己的優(yōu)勢確定目標市場,然后定位自己的產(chǎn)品模式。然后制定具體的4P策略,即從產(chǎn)品規(guī)劃、價格策略、促銷、渠道等方面構(gòu)建自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

具體的營銷策略,在網(wǎng)絡(luò)時代也是五花八門層出不窮,目前網(wǎng)絡(luò)營銷手段或工具較多,SEO、搜索推廣、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、鏈接等。

基于搜索引擎的SEO可以從站點優(yōu)化和非站點鏈接兩個方面來完成。首先,要做好網(wǎng)站的現(xiàn)場優(yōu)化工作。具體來說,你可以學(xué)習(xí)如何優(yōu)化網(wǎng)站。外鏈建設(shè)也有很多技巧,可以在百度和各種門戶、論壇、自媒體上宣傳。具體來說,可以通過視頻營銷、軟文營銷等方式進行免費或收費的宣傳。

可以關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺,如站長之家,做好站長網(wǎng)站推廣工作。

鮮花電商,靠資本燒出來的生意嗎?

對于這個問題,《經(jīng)濟觀察報》記者黃一凡認為,花卉電子商務(wù)市場是一個具有潛力的新興市場。艾媒咨詢發(fā)布的《2017q1中國花卉電子商務(wù)市場研究報告》顯示,2017年一季度,中國花卉電子商務(wù)市場規(guī)模達到51.4億元,預(yù)計2019年市場規(guī)模將超過600億元。

目前,花卉電子商務(wù)市場正處于培育階段,市場競爭激烈。多數(shù)企業(yè)仍采用燒錢補貼用戶的策略,希望迅速占領(lǐng)市場。今年,如花加、花一段時間和泰迪花等花卉電子商務(wù)獲得了新一輪融資,而花卉電子商務(wù)在快速發(fā)展的過程中也面臨著一些問題。

花卉電子商務(wù)市場不同于外賣、出租車等行業(yè)。其消費需求不只是需求,而且頻率不規(guī)范,商業(yè)模式?jīng)]有得到有效開放,整個行業(yè)通過燒錢發(fā)展用戶,已經(jīng)偏離了正常良性的發(fā)展軌道。此前,曾有一家花卉電子商務(wù)推出“0元秒殺”促銷,但隨后有消費者反映,該花卉存在質(zhì)量問題。

作為一個花卉電子商務(wù),有兩個問題需要解決。一是花卉消費體驗。目前,由于產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題,許多花卉電子商務(wù)企業(yè)給這些消費者造成了極其惡劣的內(nèi)心感受。一是物流問題。鮮花作為農(nóng)產(chǎn)品,易腐爛,保質(zhì)期短。他們對前端供應(yīng)鏈和后端物流配送有著極其嚴格的要求。在運輸過程中,需要有高標準的冷鏈系統(tǒng)來保證儲運的質(zhì)量控制。在配送的最后一公里,他們對時效性和服務(wù)體驗有很高的要求。目前,物流業(yè)主要有外包和自營兩種。物流外包的優(yōu)勢在于借助第三方物流系統(tǒng)可以實現(xiàn)城市在全國范圍內(nèi)的快速擴張,劣勢在于成本巨大,物流成本占訂單成本的40%,服務(wù)的及時性和水平無法控制,還有很多抱怨。泰迪花都成立了自己的服務(wù)型物流團隊,保證了最后一個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,但泰迪的擴張速度有限。

花農(nóng)種的花一般通過什么渠道銷售?

我們到市場去賣,到高端社區(qū)去問。在商店里。