京東跟唯品會各方面對比哪個更好？京東本可以依靠騰訊成為第二個阿里巴巴。唯品會本可以依靠京東。騰訊成為第二個淘寶。不幸的是，它在兩分鐘內(nèi)被劉強東摧毀。京東從倉儲、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過加入騰訊云計算、

京東跟唯品會各方面對比哪個更好？

京東本可以依靠騰訊成為第二個阿里巴巴。唯品會本可以依靠京東。騰訊成為第二個淘寶。不幸的是，它在兩分鐘內(nèi)被劉強東摧毀。

京東從倉儲、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過加入騰訊云計算、大數(shù)據(jù)、移動支付以及唯品會的服裝、鞋子和小商品，它可以成為第二家阿里巴巴公司。

唯品會是通過低價收購工廠庫存，委托批量生產(chǎn)，低價收購，高價銷售而發(fā)展起來的。它只是錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，并沒有成為第二個京東。馬化騰原本打算把京東打造成阿里巴巴，打造貴賓網(wǎng)進軍京東，與三方互補擊敗天貓、淘寶和支付寶。

然而，劉強東被一名23歲的女生咬了兩分鐘，沒有人愿意投資京東。

馬化騰也對劉強東失去信心，轉(zhuǎn)而加大投資。他停止了對京東和唯品會的投資，讓他們找到自己的路。

京東是靠燒錢長大的。如果不能籌集到資金，只能減少服務(wù)，增收節(jié)支，提高商品價格來生存。

唯品會是在仔細計算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。如果它不能努力工作，就很難生存。比京東還要難過，因為京東就在那里。

劉強東是贏家，劉強東是輸家。

當初騰訊、京東、唯品會聯(lián)手，足以撼動阿里巴巴的地位。遺憾的是，劉強東管不住弟弟，對女大學生也沒把握。好的手變成了壞的手。

最可憐的是唯品會。它沒有犯任何錯誤，但已經(jīng)被逐出了比賽。它只能依靠自己。

唯品會的成功利用了網(wǎng)絡(luò)營銷的哪些特點？

唯品會沒有利用其特點，但缺點。

1. 其他電子商務(wù)網(wǎng)站對同一產(chǎn)品有不同的價格。要找到性價比的最佳“點”并不容易。唯品會為顧客提供最好的制造商（性別）銷售（價格）。

2. 其他電子商務(wù)產(chǎn)品的圖片一般都很亂。因為電子商務(wù)和店主不是制造商，上傳商品本身的海報很容易造成侵權(quán)。唯品會的主頁是一個主要的制造商，所以你可以直接使用其海報或定制海報。這使得唯品會每一款產(chǎn)品的圖像規(guī)格、像素一致，頁面整齊美觀。主要制造商的海報是用錢制作的，而不是用手機。

3. 因為第二個原因，手機版網(wǎng)站自然更整潔美觀?，F(xiàn)在我們通?？匆苿泳W(wǎng)站。

唯品會：網(wǎng)店，其他：網(wǎng)店。如果你想玩商場網(wǎng)站，我會讓一個3G空間可以上網(wǎng)。