如何讓小飯店起死回生？我不知道我是否能找到小旅館陷入困境的真正原因。建議房東整理一下您酒店的概況，以便吃藥。什么樣的小旅館？2. 周圍的消費者是誰？消費的特點是什么？3. 酒店目前的定位是什么，中餐？

如何讓小飯店起死回生？

我不知道我是否能找到小旅館陷入困境的真正原因。

建議房東整理一下您酒店的概況，以便吃藥。什么樣的小旅館？

2. 周圍的消費者是誰？消費的特點是什么？

3. 酒店目前的定位是什么，中餐？快餐？面館？

4. 你經(jīng)商多久了？業(yè)務(wù)流程如何？

5. 主要類別是什么？

哈爾濱的疫情現(xiàn)在影響到餐飲，年后餐飲倒閉的會更多嗎？如何避免？

我的好朋友、好伙伴，去年疫情結(jié)束后，拼命催我開工。他讓我負責(zé)經(jīng)營管理。我說別擔(dān)心，別擔(dān)心，等著瞧。于是，我去商場和別人開了一家店，同時又成立了另一個團隊從事網(wǎng)上零售。我不熟悉也很不熟悉商場的好品類！想到這和我對疫情的反復(fù)恐懼，我只能選擇退出，說這是秋天的事，以后和我接觸的越來越少。用幾句話來說，我覺得我們多年的友誼應(yīng)該耗盡了。他可能會責(zé)怪我逃走了，沒注意到，但我不后悔。兄弟，我勸你不要聽，我不能讓你在我的生意過程中補償這筆錢，這就是我想要的，我希望他能從中得到一些經(jīng)驗，確認我對這個市場的判斷。未來，餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式將在疫情的基礎(chǔ)上萌芽和發(fā)展。在傳統(tǒng)的模式下，有十家餐廳，九家都死了，沒有人經(jīng)營

要保證菜的新鮮度，菜的味道，服務(wù)態(tài)度，消費不要太貴怎么才能保證酒店的長期經(jīng)營。

餐飲店生意不好怎么辦？

如果你能承受損失，你可以繼續(xù)忍受。如果你沒有錢支持，建議你盡快轉(zhuǎn)移或關(guān)閉你的業(yè)務(wù)。及時止損是正確的方法。我的店很快就關(guān)門了