菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？謝謝。菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提

菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？

謝謝。

菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提供多種金融支付手段，菜鳥為電子商務(wù)提供更加多樣化的物流方式（四通一達(dá)可選）。本質(zhì)上，菜鳥只是圍繞電子商務(wù)整合了幾乎所有主流物流品牌。外觀是整合，意在控制，進(jìn)而凸顯電子商務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)和地位，具有一定的侵略性。

京東的物流是自建的，成本更高，建設(shè)周期更長(zhǎng)，體驗(yàn)更好。京東物流不是在整合，而是在整體配套上，它也凸顯了自主電子商務(wù)的地位，但沒有通過整合的手段進(jìn)行控制。更愿意提高自己的物流質(zhì)量。更溫和。

順豐的核心業(yè)務(wù)是高速優(yōu)質(zhì)的物流體系。它已經(jīng)專業(yè)化多年了。如今，它正試圖憑借強(qiáng)大的物流能力涉足電子商務(wù)。

在我看來，馬先生的行為可能不是SF拒絕被起訴造成的。只是保險(xiǎn)絲。這是因?yàn)轫権S的違法行為讓馬云感到不舒服——首先是物流，然后是電子商務(wù)。這觸及了老馬的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)成了直接威脅的可能。當(dāng)然，個(gè)人觀點(diǎn)難免有失偏頗。我們應(yīng)該拋開自己的觀點(diǎn)，多想想。

菜鳥驛站，類似這樣的快遞點(diǎn)的盈利模式是怎么樣的？

在我的印象中，菜鳥速遞站比以前快遞公司自建站的速遞方式有了改進(jìn)

！讓我?guī)е磉叺牟锁B驛站詳細(xì)解釋一下：我住在大學(xué)生活區(qū)，因?yàn)橛泻芏啻髮W(xué)生，所以有很多快遞公司。在此之前，每次我搭快車，都要去不同的地方。如果我讀錯(cuò)了信息內(nèi)容，我會(huì)去錯(cuò)誤的地方?？爝f點(diǎn)的效率也很低，記得當(dāng)時(shí)是2012年雙11的20號(hào)，大學(xué)里的每個(gè)快遞點(diǎn)都爆棚了。我去拿快遞，他們讓你自己在地上堆積如山的包裹里找。當(dāng)年的雙11銷量還不到今天的十分之一！當(dāng)時(shí)，我在想，天哪，快遞公司再這樣下去該怎么辦？

沒想到，菜鳥驛站開始出現(xiàn)了，幾乎所有快遞公司的包裹都是在這里統(tǒng)一收到的。它們被存放在一排超市貨架上。短信告訴你那一排的位置，你自己拿的。原來，該校快遞公司的積分幾乎全部取消。一開始，我們不得不排隊(duì)檢查自己的包裹。后來，我們改成了自助服務(wù)，只有通過監(jiān)控視頻備查才能解決。而且菜鳥站還可以發(fā)快遞，效率是原來的幾十倍

！當(dāng)然，我說的只是大學(xué)的情況，這與社區(qū)的情況不同。不過，我相信這種模式是合作共贏的好模式。