電力工程項(xiàng)目管理制度？電力工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和投資的管理。根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，得出了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的1241管理模式，并對(duì)電力工程項(xiàng)目

電力工程項(xiàng)目管理制度？

電力工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和投資的管理。根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，得出了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的1241管理模式，并對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行了定位、協(xié)調(diào)和控制闡述了工程項(xiàng)目投資后一年內(nèi)的工程管理和工程建設(shè)項(xiàng)目管理。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合工作實(shí)踐，從安全、質(zhì)量、工期、投資四個(gè)方面提出了搞好管理的建設(shè)性措施，以達(dá)到提高項(xiàng)目管理效率的目的。