如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺(tái)？企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)主要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和顯示。在這個(gè)過程中，涉及到數(shù)據(jù)采集（可以使用數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)）、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成等，然后通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的

如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺(tái)？

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)主要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和顯示。在這個(gè)過程中，涉及到數(shù)據(jù)采集（可以使用數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)）、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成等，然后通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的各種組件（條形圖、餅圖、散點(diǎn)圖、折線圖、，幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層決策。所以在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和解決問題的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

首先要深入了解各部門的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)本部門的現(xiàn)狀特點(diǎn)和實(shí)際情況制定不同的分析策略，找出本部門最需要的黃金數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析展示，幫助各業(yè)務(wù)部門找出存在的問題及后續(xù)整改方案。

由于不同角色的關(guān)注點(diǎn)不同，數(shù)據(jù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是層次化的，既能滿足領(lǐng)導(dǎo)的大局，又能考慮一線人員的實(shí)際需求。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注全局，把握全局方向，而一線人員則需要更細(xì)致的數(shù)據(jù)粒度，因此企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)需要提供多個(gè)視角。

很多企業(yè)已經(jīng)有多個(gè)系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的規(guī)則，甚至有很多垃圾數(shù)據(jù)，這給數(shù)據(jù)分析帶來很大的困難，影響了數(shù)據(jù)的有效性。此時(shí)，有必要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。通過對(duì)主數(shù)據(jù)平臺(tái)的治理，可以有效保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性，使所分析的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。