農(nóng)村種養(yǎng)合作社，如何與生鮮電商打通合作？我們可以與電子商務對話并建立基礎。電子商務最讓人擔心的是商品供應。質(zhì)量和價格是次要的。祝你成功現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代。每個人都通過互聯(lián)網(wǎng)進行買賣。因此，我們應該充分利

農(nóng)村種養(yǎng)合作社，如何與生鮮電商打通合作？

我們可以與電子商務對話并建立基礎。電子商務最讓人擔心的是商品供應。質(zhì)量和價格是次要的。祝你成功

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代。每個人都通過互聯(lián)網(wǎng)進行買賣。因此，我們應該充分利用這一優(yōu)勢，在網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

第一步：首先要了解自己的農(nóng)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為消費者要買有質(zhì)量保證的農(nóng)產(chǎn)品。食品不同于其他產(chǎn)品，因此我們需要確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

第2步：找到要銷售的網(wǎng)絡平臺。你可以做自媒體或者淘寶來賣你自己的農(nóng)產(chǎn)品。如果你沒有開淘寶店的經(jīng)驗，可以選擇自媒體。操作簡單，可以錄像

第三步：包裝好你的產(chǎn)品，盡最大努力使你的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，這樣可以有效地吸引消費者購買農(nóng)產(chǎn)品。還可以拍攝農(nóng)產(chǎn)品的真實照片，讓消費者看到農(nóng)產(chǎn)品的真實樣品。

第四部分：成功發(fā)布自己的農(nóng)產(chǎn)品后，不時需要對自己的農(nóng)產(chǎn)品進行維護、更新圖片等。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何利用網(wǎng)絡營銷來開啟電商通路？

未來農(nóng)村電子商務在推廣和銷售農(nóng)產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)勢和劣勢？

1. 優(yōu)勢在于有多渠道、多平臺、多方法的營銷方式，如電子商務平臺、自媒體平臺、隨貨直播等隨著社會生活水平的提高，農(nóng)村對優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品有了更大的需求。隨著5g的到來，幾乎每個村莊都有4G網(wǎng)絡。農(nóng)村網(wǎng)絡意識較強，人們認識到網(wǎng)絡銷售的重要性。此外，國家有關(guān)部門大力支持農(nóng)村電子商務的發(fā)展。

2. 缺點：有的地方?jīng)]有統(tǒng)一種植管理，質(zhì)量難以保證。農(nóng)村電子商務人才少，有知識的年輕人外出打工。一些農(nóng)村物流配送速度慢，成本過高。

只有在當?shù)卣嚓P(guān)部門的支持下，當?shù)剞r(nóng)村電子商務的發(fā)展才會強勁。以上只是我個人的觀點，如果有什么不對勁的地方，請多給我一些建議，謝謝

對于這個問題，《經(jīng)濟觀察報》記者何宏遠認為，今年的生鮮菜市場比較熱鬧。各平臺、電子商務、物流紛紛加入生鮮食品市場競爭。共同的原因是他們對這個市場的商業(yè)價值持樂觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計，2012年至2016年的4年間，我國生鮮電子商務發(fā)展迅速，從40億元增長到950億元，預計2020年將達到6000億元。在一個好的聲音，新鮮的是進入藍色的海洋。對于巨人來說，參與這個行業(yè)沒關(guān)系。無論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對行業(yè)的信心。比如，京東通過“協(xié)同倉儲”模式，在航空物流和冷鏈運輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務平臺為鮮蟹提供物流等服務。此外，市場上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨家經(jīng)營權(quán)；天貓投資3億美元入股益國生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達的基礎設施建設；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務優(yōu)化、會員平臺等！為什么生鮮如此受電子商務巨頭青睞？比如，消費者爭奪生鮮產(chǎn)品的方式就是高客流量、高價值。

農(nóng)村電商對未來農(nóng)產(chǎn)品的推廣與銷售有什么優(yōu)點和缺點？

蔬菜市場和生鮮電子商務面臨不同的用戶群體。目前，鮮活的電子商務沒有一家是盈利的，它們陷入了配送、保鮮、配送成本、采購成本、生產(chǎn)成本等諸多問題。所有這些都是無法逾越的深坑。

例如，我的一個客戶，深圳四季美公司，它是中國最大的會員制生鮮食品分銷平臺，已經(jīng)工作了五年。他們在惠州有自己的大農(nóng)場，有各種蔬菜和水果。他們聘請當?shù)剞r(nóng)民作為種植人員，生產(chǎn)無公害的生態(tài)蔬菜。然后他們有自己的分選廠和保鮮加工車間。他們在深圳有近萬名員工，會員按年薪計算。他們一年要交5000元，一周送三次菜。

然而，經(jīng)過五年的運營，仍然存在虧損。損失的原因是成本太高，農(nóng)場的維護成本太高。分銷成本太高。

后來，我們推出了高端品牌，力爭每天為深圳、廣州的高端住宅家庭送菜，每年可獲得1萬元的會員費。這種模式奏效了。

而且利潤補償報告非?？捎^。因此，做一個新鮮的電子商務，專注于高端市場，是一個明智的選擇。同時，該平臺也創(chuàng)造了收入。

優(yōu)勢多多，產(chǎn)品種類繁多，價格優(yōu)惠，比超市便宜很多，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。因此，蔬菜市場符合公眾消費需求，屬于消費退化。

其實，有一個非常好的方式來改造蔬菜市場。比如，菜市場里的菜農(nóng)餓了就會安頓下來，送上新鮮的食物。然后一些用戶會在平臺上下訂單，購買肉類、蔬菜、水果等產(chǎn)品。批發(fā)商餓了會到菜攤提貨。消費者省時買菜，菜農(nóng)增加銷量，送貨員也有相應的收入，這是好事。

目前，我們只與超市的生鮮渠道相連，未來一定會深入到更細的毛細血管。